直觉与逻辑— 《领导力教练》实践篇 读书笔记10

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//思考 - 明智 //

案例9A 成本中心管理的混乱逻辑

为了安全感，为了目标实现，人们似乎总在追求确定性，尽管明知未来一定会发生变化。

对未知存在的恐惧，可能是人类与生俱来的，它不在人们可控的范围内。但并不意味着，我们毫无办法，被未知牵着鼻子走。

所以人们通过回顾历史来总结经验教训，提炼精华为今后所用；同时，对未来的趋势做出预测、评估、规划，并且制定规则来保驾护航。

迪士尼策略

为了保障目标实现，人们会制定政策、制度、规划、方案来尽可能促进目标可实现、可操作、可衡量，人们用各种方式来评估，“迪士尼策略”就是其中一种。

我们在教练中常常用到：分别站在梦想家、实干家、批评家的角度来看待，我们会发现每个角色各有价值、缺一不可。

梦想家——人们憧憬美好的远景、目标、更好的自己，更高质量的生活，振奋人心，带来生命的希望！

实干家——将梦想家的愿景转化为现实，迈出坚实的步伐，战胜无数困难、应对无数挑战、坚持不懈，走向成功的人！

批评家——审视、评估、洞察、备案，查缺补漏，抵御风险，转危为机！

系统视角——抽离地站在系统、整体的高度看世界，整合内在、外在的资源，总揽全局，考虑长远的发展！

您用过吗？

新的增长引擎

如何理解和应用财务报表？如何发挥财务的价值？

当组织发展发出新的业务枝芽，它是幼嫩的，需要保护的；需要用盈利单位的利润来扶持才能存活。

在投入期，财务赤字在所难免，我们有多少承受力？如何平衡赢利单位和非赢利单位的关系？

方案一：提前绑定利益相关者，共享利益

绑定利益相关者，共担风险！当幼芽经历了初创、茁壮成长，经历了风雨，扭亏为盈的时候，吃水不忘挖井人，与相关单位、关键人、组织共享盛宴！

方案二：......

案例9B 灌输计算

财务管理的目的是什么？

为了报表漂亮？为了数字准确？为了开源节流？为了体现业绩？

基业长青的企业通常将目光更多地投入：

——如何通过投资获得更佳的投资回报，并且长期坚持不懈！它们经历探索期来为投资排序，平衡各个发展阶段的核心关键，有所取舍，割掉部分既得利益，聚焦在未来的持续增长点，实现组织迭代！比如 苹果、IBM、华为......

可惜很对企业还停留在短期利益的驱动里，比如：人才培养中的管培生计划，世界知名的企业都会长期坚持做这些人才培养项目。他们不知道管培生培养成本高、流动率高吗？为何他们依然选择坚定不移地推行呢？

因为他们更加看重这些项目的价值，这些组织视人才为资本，而非成本；认知和格局决定了思维高度和视野，从而决定取舍，导致了行为和结果的差异！

看重什么，什么就会被无限放大！

多角度评估

从财务角度，会计角度，领导者角度，下属的角度，教练的角度看待相同的事物，通常得出差异化的结论，所谓的整合并非1+1+1=3这么简单。前提是：组织想要什么！

突破及情境智力

领导者通过不同的方式与下属沟通，比如： 引导、教练、培训、辅导......任何方案的有效性都离不开情境，没有放之四海皆准的标准答案！

很多人还停留在这个怪圈里：传统的教育导致的后果之一就是对权威的幻想、理想化和盲目崇拜，期待权威给一些现成的、标准的答案，实际并不存在，以往的经验固然可贵，但并不代表今后仍然有效！

所以，主动变革、引领变化的敏捷组织通常成为行业的佼佼者，它们在变革中越练越强；而“舒适区”的组织如果没有国家特殊的保护措施，早就被吞并或覆灭了。

西德的教练评估

案例中的西德作为CFO在践行中提升他的教练能力，事实上，他取得了部分成功：

1）与下属建立更紧密的链接，增强信任和粘性

2）思维碰撞、形成共识，为以后的合作打好基础

3）教练过程中，人们比平时更加敞开心扉，更容易了解团队的思维动向，真实想法，减少内耗，提升团队凝聚力和向心力

4）西德用了7次嘉许，鼓励下属继续拓展思维，而不是简单的唯命是从；他和组织需要的是智囊团，不是只知道执行的“机器人”

— 馨玥教练的读书笔记（ICF PCC）

2020.12.16发布于上海 四季花城