近日腾讯视频推荐一部高分剧《大决战》,讲述了抗日战争结束后1945年后到1949年建国期间发生的共产党发动的对国民党的三大战役：锦沈战役，淮海战役，平津战役，通过三年的卓绝努力使得中国长江以北地区全面解放，继而至1950年6月除过台湾岛外全国解放。今天我们不说决战背后所体现出的悲壮，英雄，意志，精神等，具体来看下对于我们经营企业的思考。
决战的背景是国民党拥有430万部队，共产党只有60万部队和大约60万的地方武装，在经过了大约3年时间后，国民党被共产党消灭，这样以弱胜强，以少胜多的战争壮举在世界范围从未有过，可谓奇迹。今天就让我们一起来看看这背后有着什么样的秘密，同时对于我们经营企业又有何借鉴意义。
一 军队信仰（可以理解为今日之企业文化），从2个地方可见差异，一个是在冲锋时解放军军官会带头冲锋，不会因为自己是团长，营长就躲在后面，士兵也不畏生死；国民党军官常说的是打赢了赏多少大洋，而士兵最爱说”快撤“。另一个是在接受命令时解放军会因为谁打头阵而争吵，即使接到必死的任务时也觉得光荣，坚守阵地即使只剩几个人，在临死前也要打死几个敌人；而国民党军队最喜欢做的是争功劳，推诿责任，谎报军情，假如情况不妙就赶紧溜了。
为何一个舍生忘死，一个贪生怕死，一个很重要的原因在于信仰不同，过去当兵的人大多是穷人，家里吃不饱饭，才把孩子送到部队去，因为解放军是人民的军队，所做所行都是为了人民，代表了人民的利益，要让穷人吃饱饭，不再受欺负，那么解放军打仗就是等于替父母，替家人打仗，为全天下的穷人打仗；而国民党士兵为的是什么，不过是一日三餐，每月几块大洋的军饷，为的是长官的面子，为的是统治阶级。可想而知，一个为了家人，为了全天下的穷人，必然会激发个人心中的自我价值实现，有崇高的理想目标，完全由自己来决定，而另一个的目标则相反，没有前途，没有光明，生死不由自己控制。
从企业经营角度思考，带给我们那些启发呢，首先就是精神文化建设重于利益激励机制，精神文化建设能够让大家更多的产生无私的想法和行为，而金钱机制更多会产生自私的想法和行动，比如推卸责任，捡桃子等。其次就是精神文化建设会更多的形成我要干，我要成就自己，金钱机制更多的会产生要我干还不好好干的情况。所以就要求企业管理者应该要有良好的优秀的价值观，引领企业文化，上行下效。（备注：这里所讲不是指不要给员工发钱，好的企业都是分享型的，更多的是指为了美好未来而工作，而不仅仅是为了当下利益而工作）
二 官兵平等
这个是非常重要的一环，其实也是信仰产生的直接结果，共产党人不认为自己高人一等，不论是地位的变化，还是能力的大小，所以他们可以帮战士站岗，执勤；给战士披上自己的衣服御寒；和战士吃的一样，穿的一样，觉得很自然，正常，因为他们的出身都一样，都是从农村里走出来的。而反观国民党，当官就必须要有官威，可以随意辱骂，殴打士兵，自己要住的好，吃得好，上梁不正下梁歪。
带给我们的启发是，首先要想让员工尊敬你，喜欢你，作为领导必须尊重员工，照顾员工（是真心实意的，而不是有求于人是才对别人好），平常多关注员工的生活，工作情况，及时给与帮助，不要和员工抢利益。其次就是做为领导，只是工作岗位不同，并不代表你就高人一等，试想《一出好戏》中的场景，当你离开这个特定岗位时，员工会把你当个屁放了，什么职位，头衔都不会帮助到你的生存和发展，而且当下流行创业，如何实现双赢其中最重要的一个思想就是尊重员工，相信员工，要相信每个人都有优点，团队里每个人都有强过他人的地方。
三 天下大公V阶级统治者
代表绝大多数农民的共产党最终获得了胜利，这充分说明了天下大公的重要性，共产党考虑的是全天下农民吃饭，幸福的大事，而且公产党人做事首先考虑的是天下的事，然后才是自己的事，为了大我的目标可以牺牲自我目标及生命，我为人人，人人为我指的就是这么个意思。而国民党仅仅代表了地主阶级，大资本阶级，要和广大的农民对着干，只为少数人服务的统治怎么可能长久，因为革命的目的就是解决统治阶级和人民脱离的现象。
带给我们的启发是，首先是在公司运营过程中所制定，遵循的各项制度是符合广大员工的基本要求和发展要求的吗，是否合理，是否能够让大部分人敬业爱岗，并且不断追求卓越的进步，有发展和成长的空间。其次，公司不是某一个人的，虽然你是老板，抱有这是我的公司想法的企业一般难以成为大企业，因为大企业必定不是靠一个人的思维思考就实现的，必须要依靠团队才能够实现长久的存在，就现实而言，人才是决定企业发展的重要因素，老板只能起到引领方向的作用，因此，如何解决人的工作意愿和动力问题就很关键。日本人的管理书中写道，假如你是个老板，那么你失联一个月，你公司还能不能正常运转以此来衡量你公司的运作情况是否良好，如果公司命运系于一人身上，那必然难以发展很大。
四 三大纪律，八项注意
这个口号及口号背后的纪律标准是毛泽东在井冈山扎根时提出的，目的就是为了规范工农红军的行为，为了纠偏，告诉农民这支部队和国民党的队伍是不一样的，同时还编成了一首歌，广为流传，每个红军士兵都遵守这个规定，由此奠定了后续的成功和发展。我们会在无数的电视剧，电影中看到红军士兵不拿群众一针一线，最后的结果是群众争先恐后的给红军送各种东西，来支援红军打胜仗。而反观国民党比较流传的思想是“升官发财”，在当时那个社会，发财都建立在剥削或掠夺他人的基础上，造成的结果是人人自危，而且权力越大，发财就越多，就形成了严重的腐败，最后国之不国，覆灭了。
从企业经营来看，带给我们的启发是，在创业时，公司发展之初，就应该有微操层面的价值观引领，诸如海底捞的服务机制，京东的正品机制，华为的全民持股机制等，将企业变成一个熔炉，像军队一样的熔炉，每个人进来后都会产生好的变化，除了价值观的引领外，必须要有一定的管理机制，指导日常实际工作，张瑞敏当年怒砸冰箱砸的不就是陈旧的管理生产思想吗，由此引入“日事日毕，日清日高”的管理机制，最后获得了快速发展。
五 爱兵V当兵
在这部剧中，在淮海战役开打前，有山东的农民不远千里来支前，其中一个老发叔把3个儿子都送进了红军，其中2个牺牲了，剩下的一个就在淮海战役前线，他想借着支前的机会来看看孩子，没成想，还没见到孩子就牺牲了，他也不愿意回去，就留在炊事班帮忙给红军蒸包子。这是当时农民拥护共产党的一个缩影，没有工资，没有社保，没有任何保障，有那么多人义无反顾的把孩子送到了红军中，他们为了什么？
带给我们的思考是，那么多的员工，人才进入我们的企业是为了什么？我们又能够给他人带来些什么？如何才能让大家舍不得离开，或者说离开时已经具备独当一面的能力了。
六 管理思维
在剧中，毛主席开会会经常性的邀请大家发言，然后在做终结性陈述，拿出一个方案，同时方案下达给一线部队后，也会充分尊重一线部队做出的一些调整，给与充分的授权。而反观蒋介石在指挥时，依靠作战厅给出方案，然后经常自己又给一线部队发布一些相左的命令，战败后又骂别人。
这里带给我们的启发是，民主集中制确实是一个非常重要的机制，重要在充分尊重每个人的发言权力，同时在听取了不同思维角度的发言对于做出一个成熟的方案更重要，企业一定不要搞一言堂，但也不能一盘散沙，必须要有定局的能力和魄力。其次就是在管理中千万不能脱离实际来决策，应该要调研，听取一线人员的反馈，还有就是千万不要朝令夕改，不要越权，最重要的是失败后不要怪罪与其他人，而是要首先检讨自己，这样才能避免再次失败。我一直再想，蒋介石能当上总统，也是很有能力的，最后为什么会失败呢，只有一个解释，就是思维的局限，他是靠他个人来管理国家，喜欢提拨一些他喜欢的人，而没有群策群力，同时他管理的方式就是靠升官发财来笼络人，事实证明不可行。
看完这部电视剧后，我就在想，如果把毛主席，周总理等人的革命历程看作是一个创业，最后获得了胜利，我们该如何来理解和看待这个胜利呢？首先，找到一个大部分人都想要的目标：美好，幸福生活，能吃饱饭，然后聚集了一批愿意投身这个目标的革命人士，其次就是进行试错，在经过了复制苏联的城市模式不成功后进入农村，最终找到了正确的方向，根据中国的社会情况，确定了农村包围城市的打法。然后面对资本势力的围追堵截，不放弃，坚持不懈，没有动摇，实现了星星之火可以燎原的形势，接下来在延安站住脚以后，开始自力更生，解决了生存问题后再图谋大发展，与几个抗日根据地联动，统一思想，与国民党和谈不成后，就沉着应战，抓住机会，一一击败资本实力的围剿，然后越战越强，越战越勇，最后把国民党彻底的打败，建立了新中国，在开国前，广邀各方民主党派共享胜利果实，由此实现了新中国的成立。新中国的建国历程恰恰蕴含了一丝企业发展的模式：立业，试错，建立分支，抢占市场，业绩上升，最后上市。