优化员工绩效管理办法

经过一段时间的试行与调整,对按公司现况制订的岗级、职责、目标与绩效管理办法,做一次评估,并确定下一步对策

A:从部门试点中根据反馈效果制定下一步策略

M:试行的团队一致认同该管理办法,大家积极性明显提高

B:准备扩大试行范围;进一步完善管理办法;要求盈利中心相关部门做好参与做经营分析的准备

R:进步了

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