六顶思考帽

      这段时间在读英国哲学家爱德华.德.博诺博士的《六顶思考帽》。这本书让我对思维过程与形式有了更深入的认识。爱德华.德.博诺博士是20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威。《六顶思考帽》是他的代表作。

      “思考是人类最根本的资源。”就如非洲羚羊提防狮子一样，敏锐是保持大脑高速运转的关键，一旦看到狮子在草丛中出现，它就会迅速逃掉。作为一名管理者，首先要有敏锐的洞察力，最后的真相往往隐藏在现象背后。我们在考虑问题的时候，不妨更深入、更全面，不妨想想“能够成为什么？”而不仅仅是“什么。”

      在爱德华.德.博诺博士阐述中，每一顶帽子都有一种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。每一顶帽子的颜色与其功能是相关的。白色代表中性和客观，白色思考帽思考的是客观的事实和数据。红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。他指出了任意观点的风险所在。黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。绿色代表草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。蓝色是冷色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

      我们遇到问题的时候，努力将平行思考汇入主旨。将每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中。通过戴上不同的思考帽，全面地看待问题，在多个思维的碰撞中，冷静地选择解决问题的方法与路径。“信息越多，每个人就越能更清晰地看到自己该走的路。”真正的管理需要大家共同参与，通过头脑风暴，确定六顶思考帽不同的顺序，把创新意识贯穿到思维的全过程。