电力新员工入职培训，三个层面快速转换上岗工作【内配方案】
随着“一带一路”电力国际合作的不断扩大，以及“四个革命、一个合作”能源安全新战略的落实，电力企业正在突飞猛进地发展，电力企业与其他企业相比具有独特的特点,其生产的产品与其他企业不同,其生产方式和生产过程的关注点都有着自己独有的特点,而新入职的员工有的是从电力院校毕业的,有的是从普通院校毕业的,专业程度参差不齐。
但是既然在电力企业工作就要从电文化的角度去思考工作中的问题,在行为方式上也要有明显的电力企业特点,因此电力企业人力资源部应该从战略角度考虑,对新员工制订全方位的培训计划,使新员工尽快的融入工作中去,成为一名名副其实的电力人。
这一期为大家介绍【电力企业新员工培训方案】，帮助帮助银行达成快速有效培养人才的目标！让校园人”尽早成为合格的“银行人”，迅速转换心态，融入团队，建立和谐的团队及人际关系；共赢、共荣、共成长等。
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【电力企业新员工培训方案】
方案书详细介绍
新员工的入职培训是帮助其尽快融入企业环境、尽快适应新工作的一个非常重要的手段。
1.面临的五大挑战
电力企业新员工面临的五大挑战：
1.角色认知，要么过高评估，要么妄自菲薄。
2.角色定位，校园与企业两大环境的角色转变，如何从书本知识到工作实践。
3.缺乏经验，不懂如何顺畅沟通与团队协作，难以快速满足部门或岗位要求。
4.心理脆弱，太过理想化、情绪化，很难接受批评。
5.急功近利，制定不切实际的目标，并急于实现目标。
2.新人培训存在的问题
1.培训缺乏个性,员工积极性不足。新员工的入职培训是帮助其尽快地从学生转变成员工角色的重要环节,目前,在电力企业新员工的入职培训中缺乏针对性的企业文化培训,使员工没有受到企业文化的感染,且在培训中没有对重要岗位的相关技能培训,使得新入职员工感觉入职培训与学校学习没有显著差异,缺乏创新性,没有带动员工学习的积极性,造成员工被动地参加入职培训,在入职培训中只做到参与的地步,而没有更加深入地学习
2.培训方法单一。入职培训的方式方法太过单一,没有考虑到各员工之间的知识层次不同和专业程度不同,造成参加培训的员工没有选择的余地,应该对每个员工的专业程度和知识层次进行评估后再进行有针对性的培训。
3.缺乏激励机制。电力企业在对员工实施培训的过程中,只是单纯地进行相关知识培训,没有建立一套完善的激励机制,应该将培训过程、培训结果与员工的个人薪酬,转正定岗定薪等紧密结合起来。
3.三个层面实现入职培训
根据以上电力企业新员工入职培训中存在的问题,对新员工入职培训模式进行改革,将新员工科目制学分管理应用到入职培训中。
主要包括三个方面的培训:
1.举止有方寸，其培训内容主要包括了解企业需要的新员工标准，企业文化倡导的新员工标准，新员工入职后的学习规则，行为习惯，办公自动化系统以及信息系统应用。
还有电力生产过程专业培训：电力系统及电网的基本构成、电网规划、电工基础以及紧急救护，安全工作操作规程、输电、变电、配电以及紧急救护培训
2.处事有追求，职业化的员工应该具有良好的职业精神，具体表现为敬业、责任、团队、创新和学习五个方面。解决员工面对的五大挑战：对企业深度了解，自我生涯规划，团队合作意识，基本职业素养，抗压能力与情商。
并对每一位新员工的入职培训进行效果追踪，可以采用座谈互动、现场技能讲解、专题讲座、手把手的技能传授等，多样化的互动授课方式来进行培训。
3.术业有专攻，新员工在完成入职培训后，对其进行培训考核,将考试结果分为优秀、良好、合格以及不合格四个等级，可根据员工考核的整体成绩,对优秀、良好、合格以及不合格四个等级的分数进行设置，员工的考核成绩与月度绩效奖金挂钩，这样就能激励员工积极地参加培训，更加深入地去探索、学习。也就需要电力企业培训部门后续根据员工成长轨迹，定制员工岗位所需的培训体系。
电力企业相比于其他行业,不管是在生产产品、生产过程还是生产方式方面都有自己的特点,因此电力企业在对新员工进行入职培训的时候也要有自己的特点，应该从企业战略发展角度考虑,对新员工制定全方位的培训计划。