这次讲点方法论

之前在分享有观世界观的问题，这次我们说一点方法论--时间管理，包含三个部分，分别是日程管理、事件管理和任务管理。

日程管理简单说就是每日计划。当我们开始对明天、本周、下周的工作开始做计划就已经超过了大部分人，但这还不够。

介绍一下PDCA模型，P-计划、D-做、C-调整、A-复盘。计划只是一个循坏的开始，做和调整更为重要，而复盘则最重要。

举个例子，之前我只会对事件本身做出计划，比如明天我要修改一份合同，之后在第二天完成它。这种情境下我完成了计划和做，但仍然有两个问题没有解决，干扰（调整）和效率（复盘）。

先说干扰，假设一天的有效工作时间上限是6个小时，那么计划时最好只计划到3-4个小时，这样就会为突发事件预留时间，而不至于影响原计划进行。

再说效率，我对任务进行了计划：修改合同，但我并没有对完成它的时间做出计划，事实上我应该在一个小时之内完成，但因为玩手机或其他原因而花费了2个小时（手机干扰和分心是非常严重的问题）。这样尽管在事件上是完成的（已经不错了），但是并没有达到最佳的效果。

这个时候就需要对计划的完成时间做出计划，比如我要修改一份合同在明天9:30-10:30。实践中，我会记录实际完成的时间，成为复盘的数据，由此效率有所提升。

最后，随着实践经验的增长，计划的精确性会越来越高。

事件管理指对每一类事件进行规划、管理。

完成一件诉讼对于我来说是一个事件，但显然我不能在一天之内完成它，因此我会对它进行一个长期的规划，并由此标准化，在防止出错的同时，提高效率。

比如根据经验，我预测一个诉讼案件有如下进程：

当事人沟通-整理证据和证据清单-法律检索-起诉状和起诉材料-立案-传票-开庭-代理词-判决-结案。我将一个事件进行拆分，并对每个节点进行管控，在按时完成本次事件的同时，我会将流程沉淀下来，以便下次复制。

任务管理可以理解为对长期任务或复杂事件的规划。这里我只讲一个技巧：结构化思维。

比如一个问题是：在此刻地球上有多少人正在做爱？通过结构化思维不仅可以用多种方法提供精确的数据，而且类似的问题都可如此解决。答案大致是：将问题分解为几个变量，通过出生率、避孕套销量、人口数量等予以计算得出。

那么做任务管理的实质也是如此，举个例子，假设我的任务是如何在2019年挣50W？那我需要做的就是将任务拆解：哪一部分是稳定收入、可增长的收入、将减少的收入，剩余的便是需要弥补的收入。对于需要弥补的收入将任务再次分解为弥补的方式，如寻找新的业务领域、提高客单价等等。

做上述计划往往需要某些工具成为载体，甚至要用工具裹挟着自己。比较值得推荐的是幕布、滴答清单和iHour。但强烈推荐的是印象笔记（如果没有印象笔记生活将一团糟），以上各类场景都可轻松解决。最后，如果你想尝试改变，可以在注册印象笔记前联系我，我可以给你分享一些好用的模板。

注册了就不要管我要模板了，我以为。