人文关怀

今天上班，同事都休假了，结果我们老板一趟又一趟的回来，拉货，送货，知道他的人，都明白他是怕有急需货品，我们人手不齐，拉不回来，但一般人的第一想法肯定是都休假了，你想累死谁呀？老板一边帮着卸货上货，一边自言自语着“累死了”，唉，老板的心思呀，真难琢磨。

初来公司的时候，深深地被老板凡事都亲力亲为的精神感动着，但时间长了，弊端也就出来了“员工想着有老板呢，货一多呀，都不积极了；本来是A同事的工作，同事休假了，老板非要你解决，造成同事之间的猜疑；简单的事情自己明明可以解决，看着老板回来了，非要去宣扬，表现一番；真正干活的人那那都不对，不干活的永远都没错……”老板也郁闷呀，我都帮着你们干活了 你们咋还都不愿意呢，我都没叫苦没教累呢，你们咋还跟我讨还还价呢……

大道至简，真正有效的方法重来都不复杂。抓大放小，抓住重点，对次要部分简政放权，宽严相济。老板插手的太多了，制度便沦为了摆设，上有政策，下有对策，你在了他就很辛苦勤奋，你还没走远一片歌舞升平，人为的监控会让员工心生憎恨，想方设法的去规避，钻空子。

老板完全可以不在时间上较劲 ，抓绩效，抓结果，用明确的奖罚制度来告诉员工：为什么不能偷懒！