《远见》读后感

这本书是2018年买的，直到现在才看完。当初买的时候，是在上家公司，那时正在考虑换工作，迷茫。现在重看这本书，依然是出于迷茫。

还有一个月，就工作满4年了。

这四年自己成长了了什么了？收获了什么？

一直在摸索中前进，在项目管理的路上摸滚打爬，有生气，有愤懑，有失落，有挫败的时候。

回到本书上。

职场三阶段，需要不断管理自己的学习曲线。我还在第一阶段上磕磕碰碰，重点说说这个阶段的读后感悟。否则，如果不在第一阶段找到自己的长处，“甜蜜区”，第二阶段就很难发光发热。

一阶段三步战略。可迁移技能，有意义的经验，持久的关系。

可迁移的技能。感觉在项目管理上，组织协调能力，表达能力，管理客户能力，项目规划能力，风险意识和管理等都是项目管理上，我学到的重要能力。但不得不承认，我在领导力，号召力上还有很大欠缺，说的话偏软。另外，思考方式也是我看到领导与普通人不同，优秀的人总能找到问题的点切入，反过来促进问题的解决。谈判能力也是很重要，前不久跟客户谈研发费，应变能力不足，情绪也没有管理好。

有意义的经验。工作看来就是这个项目经验，人生看来，就是很多体验和参与，使得回首往事，生活值得回味。

持久的关系。一直感觉自己疲于应对职场关系，不愿意刻意去经营。觉得工作有事说事，无事各自安好。但实际上，管理领导和管理同事关系都是很重要的。不会对领导汇报，做的很多事情都默默无闻了，加薪渺茫。不会维护同事关系，显得不合群，边缘化。以后我还是要好好思考改进。

另一方面，大城市是孤单的，再也没有上个公司那样一起胡吃海喝溜达的好同事好朋友了。似乎学生时代的那些同学朋友，还是持久的，也需要去经营。

The Long View

"不仅要找热爱的工作，还要建立热爱的生活”

下一步行动:

1 读一本关于领导力的书

2 读一本项目管理的书 《项目管理最佳实践》

3 读完一本关于谈判的书 《哈佛大学谈判术》

4 多了解行业动态 行业内的事情有谈资

5 至少每两个星期与以前的好朋友联系一下

6 领导管理《向上管理的艺术》

7 同事关系

好句摘抄:

“如果你发现某样让你着迷，让你夜不能寐的东西，那么这就是你应该追求的路。”

“你可以在职业生涯的早期，选择一些专题去钻研钻研逐渐成为别人咨询的对象。”

"你必须自己帮自己开门，不停地问自己‘另一边有什么，我为什么不能去呢’。永远不要停下来对未来的规划，要努力让自己成为幸运儿。"

如果你认真对待自己的职业生涯，那就需要了解更多的情况，搞清楚公司是怎么运转的: 它怎么建立的，它的理念是什么，它如何盈利，它的关键人物有哪些，以及它的愿景如何。