会议桌上的谈话感悟

记录：由于2月份的业绩下滑，老大让研究业务会议 ，对于这个会议在昨天的私下就与一线干活的经理聊过大家的想法，保证会上市场部经理对我的观点是不反对的，但在会议开到一半时，前台经理叉开话题无理指责车间问题，仔细一听又是以前的陈词滥调，听后，分析1今天的主题是业务会议，2：前台经理迟到一个小时，3：说出的理由又非常不沾边，就此机会据理力争，找回在店长与市场部经理心中的疑惑。结果是前台经理无力生气离开会议。

反思：在会议上，公众面前对于无理的指责，不对事的情况一定要有自己的原则，不能装没有听到，否则在后期的相处中会非常被动。对大众有利的事情积极去争取

总结：工作中不会有真正的友谊，适当的发火，会对工作中处理事情有用。但需要分析现场环境，把我火候。不能四处树敌。