走自己的路，解自己的局

昨天保障省长参加的座谈会，我们保障环节出现疏漏，集团boss现场提醒该给领导添水了。

从秘书工作的角度上来说，这确实属于重大失误，办会不细，办事不周。主任早晨召开部门会议发飙，处理并批评了相关和不相关的人。

从主任发飙的那一刻开始，我就在想，如果是我，我该怎么办？然而，想到现在，还是没理出一个所以然来。所以啊，过往种种，就点论点，自认为领导这也不好，那也不好，可当真的换位思考时，可能连就事论事都不能全面考量，更不用说力挽狂澜了。

领导今天说了一个词让我深有感触，他形容部门的人员状态是  忙闲不均！忙的忙死，包括他自己在内，闲的无所事事。然而，这种情况的出现，是个人责任感和能力的原因，还是有领导责任分配的原因？那些小事不愿做、大事不会做的闲人，到底是与生俱来，还是习惯使然？据说人力资源管理的最高境界是人尽其才，怎么让参差不齐的人才各尽其用，可能也是解决忙闲不均的一条路径吧。

思考真的是一件耗神耗力的事情，所以才会偷懒落入惯性思维的圈套，才会用因循守旧的做法应对变化莫测的现状········

————————惊慌失措的分界线————————————————

刚刚主任敲门进来，又复盘了昨天的事情，他在意的点：一是现场负责盯的不紧，二是主管全局管控不到位，三是相关人员提前离开。总结来说，就是思想不重视，状态不到位，落实不有力。

一直想从管理者的角度破解这个问题，但很可惜的是，我依然在用员工的思维，认为个体的认真负责是最重要的，我能保证自己事事认真尽心，但还是想不出激励人人认真负责的办法。

看着主任在我办公室踱来踱去，突然感到那个位置上的他压力好大，任何人都可以轻而易举的点评，唯有他要切切实实的经历。电视剧演的出总裁的光鲜，演不出总裁的煎熬，又或许，不同地位的领导者有不同煎熬，而此刻的我，思考如何精进自己，可能比思考主任如何破局更重要。