读书笔记：
引言
学习的方法及技巧需要通过阅读很多书籍和总结来形成。学习的方法论主要体现在四个方面：
1）时间从哪里来？工作、家庭、休息，学习的时间从哪里来？
2）学什么？区分哪些该学，哪些不该学？
3）怎么学？是停留在名词层面，会用阶段，还是只和自身业务相关，如何打破局限性？
4）如何保证学习效果？1小时前学习的可能已经忘记该怎么办，努力学了很多东西，一交流却啥都不知道，该怎么办？
学习方法论
一、总原则：10000小时
如果想要在专业领域不断提升自己的能力，需要投入足够的时间。在某一个领取持续每天3小时，坚持10年，才能成为这个领域的专家。
互联技术领域划分：
一级领域有产品、运营、技术、项目经理和市场。
二级领域：技术的二级领域有开发、测试和运维
三级领域：开发的三级领域有大前端(前端、客户端和服务端)
四级领域：客户端的四级领域主要是ios和安卓
建议三级领域进行专业投入如大前端领域。
//大前端领域 是关注用户体验和交互，服务端关注的数据处理和系统架构。重复的工作不会对能力有什么提升。
总结：
《异类》，每天至少1个小时学习。
二、找时间：海绵学习法+碎片化学习
通过正确的时间管理方法，轻松地利用碎片时间来学习，如地铁、公交及睡前时间。
在不影响工作、家庭和娱乐的前提下，利用碎片时间系统的理论学习，提升自己的核心竞争力。
早上30分钟，通勤3小时，睡前30分，周末2小时，主要是持之以恒努力。
三、三段分解法确定学习目标
我们要学习什么？怎样制定合理的学习目标？如何制定可行的学习计划并落实？通过三个维度的思考，将10000个小时逐级分解，最终落实到可以实施的各项学习行动，最终利用好碎片化时间。
第一阶段分解等级
1）p5-p7 技术深度学习
p5 1-3 年需要别人带你完成任务
p6 项目能手，工作3-5年，能够独立完成任务
p7 团队专家，4-8年，能够带领团队实现小团队目标，对于技术多问为什么？
2）p7-p8 技术深度+技术宽度
p8 领域专家：工作8年以上，能够带领多个团队实现目标。
3）p8-p9 技术广度
p9 业务导演：能够导演成熟落地的作品。
第二阶段分解技能
需要整理出能力要求矩阵，一目了然地看出具体的能力差距有哪些了？
专项技能的提升一般在6个月左右。
第三阶段 分解行动：6个月内分别学习什么，分解到月，具体的时候，需要分解到月。
总结：
第一阶段：分解等级
-目的：把10年的宏大目标分解成2-3年的一段目标
- 方法：参考专业领域的 等级划分标准或公司职级体系
-结果：在当前状态和大牛之间划分出5个等级。
第二阶段：分级技能
-目的：把2-3年的一段目标分解成6个月的二级目标
-方法：参考cmod能力模型和招聘网站的职位描述
-结果：整理下一个等级的技能要求，列出重点提升3-5个技能点
第三阶段：分解行动
-目的：把6个月的目标分解成1-2月的三级目标
-方法：参考网上的同行经验和朋友的建议
-结果：确定提升单项技能3-5个具体行动。
落地： 制定计划时先分解到月，执行计划再落实到周。
四、怎么学
1）关联学习：适合提升技术深度，通过一个知识点中的新知识点逐层串联，将相关技术逐一掌握。
知识联结成锁链，环环相扣，促使我们主动提升，能将知识和技能系统化，常见的方式有两种：
第一种自顶向下，层层关联，第二种是由表及里，层层深入。
第一步明确一项技术的深度可以分为那些层，需要绘制出领域分层图和细节分层图，领域分层图中越向上越偏向应用，实际工作中用的越多，越向下越偏原理，实际用的越少，上层多投入，关注细节和熟练使用，下层投入少点，关注原理和简单应用；第二步是明确要学习到哪一层；第三步是明确每一层应该怎么学。
2）比较学习：适合提升技术宽度，通过同类知识或技能，全面掌握相似领域的知识体系或技术体系。
比较学习法的优点有：学得快，学的全和学的深。
比较学习法是横向对比，让选择有理有据，主要用来提升技术宽度。
比较学习法的步骤：整理领域关键技术点，整理不同技术的差异点，整理差异点背后的原理和对应用场景的影响。
3）环式学习：适合提升技术广度，通过学习业务闭环流程中相关技术，全面掌握多个领域的技术。
绘制闭环：构建一个完整的闭环，技术闭环就是功能环，代表某个功能的处理过程。环式学习更适合业务，不适合中间件，中间件更加专注于深度和宽度，对技术的广度要求不高。
由近及远，逐步攻克闭环上的各个节点。
环式学习培养全局视野，避免盲目地广撒网却捞不到鱼。
五、保证学习效果
困难1：平时不学，需要用的时候又来不及；平时学了，可是又不用，或是要很久之后采用，又生疏了。
困难2：学了但是深入不了，如何解决。
play学习：解决困难1，学以致玩。
teach学习：教学相长。