《干法》第一、二章摘录

      勇于在“漩涡中心”工作。为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

    这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称作“在漩涡中心工作的人”。无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。

      然而，如果你不是漩涡的中心，只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露人心的欣喜之情。

      那么，怎样才能卷起漩涡呢？

      一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说：“那就谁提议谁干好了。”

      不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集铅笔、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。

      比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高。

      这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”

    如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在漩涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导者。

      敢于说这样话的人，不是为了装样子给别人看，而是真正的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。

      热爱工作，就不会单纯按照上司指示办，就会有自己“制造漩涡”的、自主努力的冲动。