遥记得，当初“直播一姐”薇娅被查偷税漏税，税务部门的通报中，有清晰的一句话：根据“经营大数据排查”，发现不正常交易信息，继而展开税收清查……
原来，如今的税收征管早已经进入了大数据时代！
金税四期上线后，企业更多的数据会被税局掌握，监控也呈现全方位、立体化的局面，国家正在实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管的转变！
“以数治税”时代的到来，必然对财务人员提出了更高要求！
那么作为财务人员，我们该如何把握职业生涯的关键点，才不会在新技术的冲击下，面临被淘汰的风险？
PART.01
为什么说职业规划很重要？
大数据为财务人员从记账复核和简单的报表分析，向高质量、高价值的管理型人才转型，提供了机遇！
有句话说的好：行如逆水行舟，不进则退！
尤其是“以数治税”时代的到来，传统事务型的财务管理已经无法满足企业管理的需要！
仅仅做好经营记录，做好财务核算；仅仅针对月度或年度财务报表进行分析，已经无法为企业管理层及时、准确的决策提供有效的帮助。
这意味着，越来越多的财务人员急需实现从“事务型”向“经营管控型”转变！但这并不是一时之间就能快速蜕变的！
所以，职业规划的意义就在于，选择正确的方向，加上个人的努力和时间的积累，保证走到正确的赛道上，实现弯道超车！
PART.02
财务人需把握哪些职业生涯关键点？
01
财务人常规的职业发展路径
财加教育做了一个大概的梳理，常见的包括以下3种：事务所路线、企业路线、事业单位路线（这种一般走职称路线）
进入事务所可能是很多财务人的第一选择，工资高、工作体面，很能锻炼能力~
但事务所并不是很好进，一般都要求有注册会计师或税务师，或者这两证考过了几门；
于是企业路线，就成了大部分财务人的选择~从小小的出纳做到会计，到财务主管，再到财务经理，最后再做到财务总监。
那按照大部分财务人的选择-企业路线：该如何规划自己的职业生涯？又该如何把握在职业发展过程中晋升和跨越的关键点？
下面，我们按照职业生涯的4个阶段，来一一进行剖析：即从一个职场新人初入职场，到经历职场的成长期、成熟期，再到职业发展的第二曲线，详细说说需要具备哪些核心竞争力。
02
初入职场的关键点
（入行前3年）
关键词：个人能力
第一点，找对行业很重要
不止是财务人员，任何岗位都一样，要想事业有发展，那所在行业也一定要有发展！
比如，十年前如果你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就比其他人要大的多！当然，风险也有，而且房地产财务相对简单，做的时间长了，转行不易。
所以，要有发展的眼光来看待自己想从事的行业，找准未来十年哪些行业有大发展，全力投入，就有机会！
第二点，找对岗位很重要
大数据时代，会让普通会计岗变得越来越没有价值！加上，越来越多的企业越来越偏向于“业财融合”，所以——
一定要干管理岗，像信息披露、财务分析、财务监管、预算管理、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金管理、信息化管理等，都有很大的晋升机会！
第三点，自我能力提升很重要
首先是考证：证书的最大意义在于，知识体系的构建，其作为跳槽时的敲门砖，以及在后期升职时的意义，某种程度上被放大了。
趁年轻，没有那么多买房、成家的压力，建议多投入精力考取一些文凭和证书；如果你是本科，可以考虑再进一步，搞个研究生什么的；证书方面，会计师是基本条件，想要更有点含金量，把注册会计师拿下才是正途。
其次，要不断更新财务知识，夯实专业技能
财会是门实践性很强的学科，我们作为专业人士，也是要靠专业吃饭的，一开始就要做好基础性工作，踏踏实实打好基础。
最后，想要往更深层次发展，往往不只是对专业技能有要求，更需要财务人员了解业务，懂业务；所以，在平常的工作当中与业务部门多多接触，可以对后续的职业晋升带来诸多帮助。
02
职业成长期的关键点
（入行3-10年）
关键词：独当一面、团队
这时你可能已经凭借工作业绩胜任了财务主管/财务经理的位置，开始带领团队，这时需要我们对财务工作有全盘的了解。
比如账务规划：想要做好账务规划，就必须对公司过去、本年度及以后年度的发展有一个总体的了解，在此基础上制定账务的短长期计划，匹配业务发展需求，财务管理优化，全面考虑财务团队的发展方向等等，只有这样才能帮助公司做出更好的决策。
比如制定内控流程：要进行有效的内部控制及内部考评，必须正确合理地构建企业内部控制体系，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。
比如财务分析：这需要我们对公司的经营情况有通盘且细致的了解，需要站在公司全盘的角度去思考问题！战略发展方向是什么？企业核心定位是什么？年度核心经营计划又是怎样的？
比如税务方面：除了报税还要了解政策，怎么根据公司业务特点利用好政策优惠？
等等。
我们不仅要自己强，还必须带好队伍，我们的团队也要很强，才能在强大团队的支持下，走得更高更稳。
所以，这个阶段也会有一个明显的分水岭：是继续深耕专业领域做技术专家？还是发展综合能力做管理？
想要继续往上晋升，就必须培养较强的综合能力，比如沟通、组织、协调能力等。就需要深入业务，帮助优化业务流程，协助制定相关的业务政策等等。
03
职业成熟期的关键点
（入行10-15年及以上）
关键词：战略思维、经营环境
前段时间，财加教育《财总研习社》举办了一场《财务影响力构建》的线下主题活动（点这里回顾），其中就有提到：
财务部必须由原有记账报税角色，升级换代成指引企业发展的领航人！
我们的视野就不应再局限于财务部，而是放眼整个公司以及外部经营环境包括资本市场。需要我们跳出财务看财务，培养大局观、战略思维，不断提升自己的认知，站在老板的立场去思考问题。
比如：财务部如何提升对各个部门的影响力？业务思维与财务思维如何进行紧密结合？怎样协助老板认清财务风险、制定策略？如何树立财务部在公司中的关键定位？等等。
除此以外，还需要我们及时了解掌握行业动态，深入了解公司业务：经常与业务部门沟通，参加公司业务经营会议，从财务的角度对业务部门提出有价值的建议等等。
而想要达成这样的目标，需要的不只是我们个人的财务思维提升，还包括打造财务部团队的意识换代，构建财务部的深刻影响力，从而通过财务部轻松驾驭企业经营管理。
总结一句话：职业成熟阶段，你的认知、能力、圈子等，基本会决定你能走多远。