阅读《复合型领导力》

管理是如何让我们得公司走的更远，活的更长的一种方法，而在企业管理中，如何发挥领导者的领导力，带领团队开疆扩土是需要不断学习的！

第一、就是企业文化是否正确，建立企业的核心价值观，是一个公司能否做大做强的基石，领导与员工之间；产品与消费者之间；公司与消费者之间等，是否此次信任，产生互惠，是会影响整个公司的市场走向和团队氛围的。

第二，就是在团队工作中，要明确重点：制定清晰的工作目标，很多企业和团队，总是很忙，又要考虑公司的盈利点，合作伙伴之间的利益，产品包装，品牌宣传等各种方面权衡，却独独忘记，公司最核心，最首要的重点工作是什么，从而导致团队精力分散，疲于奔命，年终却没有很好的业绩提现！

第三，学会挑选人才，知人善任，把合适的人放在他自己想做的事情上，才能发挥员工的最大潜能和价值，与此同时，我们的领导者要有足够的自制力和相信员工能做好的自信，不在执行者做事的时候干涉他们，给到员工最大的成长和发挥空间，也可迅速的提升团队的执行能力！

第四，想要成为一名优秀的管理者，除了具备以上的素质以外，还需要学会善于管理决策，提升决策的效率和有效性。当一个团队发展到一定程度，层层上报审批的环节就会很多，很大程度上会影响工作的实效性，因此在重要问题的决策和审批中，如何做到及时有效，是每个领导者需要思考的问题！

团队管理是一门学问，如何发挥团队的动能，首先需要领导做到各种能力的提升，从而达到复合型的领导力；带领团队更快速的成长！