学习日记185-目标管理

[打卡]：骁凡

[打卡日期]：2018/11/07

[累计坚持]：这是我坚持学习的第185天️

[学习内容]：5分钟商学院· 目标管理

[学习笔记]：

概念：目标管理

1954年，现代管理学之父，彼得·德鲁克提出了一个划时代的概念——目标管理（Management By Objective，简称为MBO）。

他说，“企业的使命和任务，必须转化为目标”。也就是说，你先想清楚没有，你到底想要什么。然后才是“绩效管理”，怎么通过KPI，把目标翻译成指标，或者OKR，把目标翻译成小目标，去实现它。

你可以把“目标管理”，看成是“绩效管理”的一部分，也可以认为目标管理，先于绩效管理。如果说，我们需要一把同心锁，把员工和企业牢牢锁在一起，目标管理，是确保我们锁对了目标，绩效管理，就是确保我们锁死了目标。

案例

18世纪末期，英国政府决定把罪犯发配到澳洲去，于是实行以上船的犯人数支付费用的方式，雇佣私人船主运送犯人。

很快，政府发现：犯人的死亡率达12%，最严重的高达37%。政府想了很多办法，比如派监督、派医生、规定犯人生活标准，对船主进行教育，都无法解决死亡率的问题。

最后，英国政府决定，以到澳洲上岸的人数为准，计算报酬。问题立刻迎刃而解。英国政府不是没有锁死目标，而是没有锁对目标。

运用：学会先锁对目标

当天外伺郎哀叹因为万恶的绩效管理，索尼砍掉了不创造短期收益的“机器人实验室”的同时，在同样严厉的绩效管理之下，华为成立了专门研究黑科技的“2012实验室”，并诞生了一开始无用，但后来帮助华为在智能手机领域获得巨大竞争优势的麒麟芯片。

同样属于科技行业的华为说：这个世界没有不懂绩效管理的成功者。华为不但用绩效管理锁死了目标，还用目标管理锁对了目标。

在绩效文化的发源地美国，微软在全球拥有每天不知道在干什么的四大研究院，谷歌给员工20%的自由时间，而贝尔实验室更是几十年前就享誉全球。这些都是天外伺郎说的“短期内难见效益的工作”，但却在绩效管理下，生根发芽。

所以，作为管理者，在用“绩效管理”锁死目标之前，第一重要的事情是，想想自己锁对了目标没有。你的目标是短期的业绩指标，还是长期的盈利能力。换句话说，你到底想要钱，还是用钱换未来能赚钱。

毁掉索尼的，可能不是绩效管理，而是把员工锁死在错误目标上的管理层。

小结：认识目标管理

所谓目标管理，就是把企业的使命和任务，转化为经营目标，然后再用KPI、OKR等绩效管理工具，分解、执行、考核。

企业与员工之间需要一把同心锁，目标管理，就是锁对目标；绩效管理，就是锁死目标。

[思考应用]：

1.目标管理是战略层级，绩效管理是战术层级，而KPI和OKR是工具层级。战略指导战术，工具服务战术，只有战略定准，战术效率提高，才能最终成功。

2.方向不对，努力白费。如果从最开始定的目标就出现了偏差，那越努力越有可能产生偏差，见不到应有的效果。而该如何定好方向这件事情仍然处于不可复制的神秘状态，所以战略目标很多时候从根本上就决定了一个企业能走多远，走得好不好。对于大公司来说战略通常是群体智慧，而对于小公司来说，老板的格局和认知，往往也就是这家公司的天花板了。

3.目标管理中的目标，应该是具体的目标，而不仅仅是企业愿景和规划。这里可以用到SMART原则，制定明确，可度量，可实现，有期限的目标，然后翻译成任务，拆分成具体行为和相应指标。

[坚持习惯]：

学习+联络家人+思考+运动+看书

[今日感悟]：

每个理论和道理都有其拥护者和因其成功的人。没有最好的办法，只有最适合的，作为管理者，选择，应用，改善理论才能始终用好合适的理论。加油️！