【宽带薪酬方法】

【什么是宽带薪酬方法？】

经济长时间衰退企业破产倒闭数目不断扩大，失业率上升传统企业面临重大转型的压力时为了摆脱困境提高市场应变能力，开始改革原有的众多层级机械式组织结构追求整个组织结构的扁平化和柔性化。

宽带薪酬方法——对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，形成相对较少的与行政职位或岗位相对应的薪酬等级以及相对应的薪酬变动范围。

1.使企业的组织扁平化柔性和团队导向和能力导向新的管理模式而产生一种新型☞薪酬管理模式。

2.宽带薪酬打破了传统薪酬结构的等级观念，解决企业内部层层推诿相互扯皮的官僚作风。减少了工作之间的差别有利于提高企业效率及创造学习型企业文化。

3.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，宽带薪酬体系设计下同一个薪酬内的员工所提供的薪酬变动范围比原等级中获得的还要大，员工只要注重发展企业所需要的那些技能和能力就可以获得相应的薪酬。

4.有利于职位轮换培育那些新组织的跨职能成长和开发，员工通过职能领域的职务轮岗来提升自己的能力获得更大回报，提生企业的核心竞争优势和企业整体绩效。

5.增强组织的灵活性和创新性思想的出现，宽带薪酬体系中上级对下级员工的薪酬有更大的决策权，有利于提高企业适应外部环境能力。通过将薪酬变化与员工的能力和绩效表现挂钩，向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化，来引导员工之间的合作和知识共享培育积极的团队绩效文化直接提升企业的凝力和竞争力。

                          ————波思投资管理