大家好，今天的话题是 怎么选择合伙人？ 为什么我们创业需要选择合伙人？ 什么样的关系是最适合 做合伙人的？
我们可以参考一下很多做的优秀的大公司 最初创业的时候， 如微软的盖茨 与艾伦 ， 后来的鲍尔默。 苹果的乔布斯与沃兹。 这些人都是很早年的朋友甚至是同学。 中国的很多大企业都是家族血缘关系！
互联网创业
为什么是这样的关系？ 因为创业并不容易，这个过程中会遇到很多挫折与磨难， 一般人不具备大的格局， 很容易因为小的利益争吵。 而血缘关系即使再吵，甚至是打架，过后也多半能原谅。 这样凝聚力就不会出问题，容易成功些。 不过 也有例外， 不能原谅的就 夫妻反目。兄弟成仇了。
现代社会，很多人神经敏感脆弱， 一点点小事，都能整的大动肝火， 如果没有什么相当长的了解， 合伙人很容易散伙。
创业不甘平庸起点创业课堂
我曾经有个合伙人，他一分钱不出， 也不怎么做事， 我又供他吃，又供他睡， 他还借我钱花。 可是居然因为一个业务出卖我，自己拿去赚钱了。说是我不为他着想，他家里逼着要钱呢， 我狂晕，就这格局还创业？ 事后我总结，合伙人宁愿挑不到，也绝对不乱挑。 另缺勿烂。 后来，这个家伙QQ发我消息，有回来的意思。 在外面混了一圈，发现我对他最好， 并且我的事业也有了起色了。 还假装给我建议来指导我， 我就回他两个字“谢谢”， 就再也不理他了。
我认为， 合伙人性格 ，格局最重要。人一定是有大格局才有大事业的， 为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。 小肚鸡肠的人也很难混好。。。平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。。。
我们为什么要寻找个合作伙伴呢？ 因为每个人都是有局限的， 非常难得一个人既有领袖能力，也有管理能力， 就连皇帝都要整个宰相。
你可能善于谈业务，但不善于技术， 或者善于设计，但不善于实现。 所以你要有人来做你不会的那一部分。 这就是合伙人的意义。。。
比如戴尔公司是两个人干起来的， 戴尔与他的伙伴罗林斯 。 索尼是 盛田绍夫与 井深大干起来的。 很多公司都是两个人干起来的。
如此厉害的人为什么还要 整个搭档？？ 你就不需要？ 因为这设计到公司两个最重要的方面人，“领导者” “管理者”
领导者与管理者 需要的能力是完全相反的。 领导者 需要一种 把任何复杂问题都能极致简化的能力。 而管理者恰好是要把任何简单的问题 分析的透彻，仔仔细细的人。 即是 管理者需要把任何简单 的问题 复杂化。 仔细辨别自己的天性是领导者还是管理者，然后发挥自己的特长最重要。。
领导者 的作用就是 考察市场， 看看企业内外 各种复杂的情况， 国际形势， 行业形势， 然后从复杂的各种事物中找到 那些是我们将来要做的， 那些事情是重点， 那些事情是 马上要做的， 那些事情可以放一放。 轻重缓急， 在领导者这里 就变得非常的清晰简单。
而管理是个 实际的工作， 管理者实际上做的是鸡毛蒜皮的事情， 需要把各种细节运营好，才能让项目正常运转起来。 战略这种事，对企业来说非常重要，但是你不可能天天做吧。 领导者是总设计师， 管理者是 建造这个企业的执行人。
我们看华为， 大家都知道 任正非 与孙亚芳， 任正非 管理内部事物， 孙亚芳管理公关 销售等外部事物， 这就是一个能力互补。人必须要有一个合作者， 才能成大事。。。 刘备就知道这点， 到处找文找到诸葛亮， 武找到关张赵。
我一般喜欢两个人合伙做事。中国人有个毛病， 一上三个人，就开始三国演义，明争暗斗。 很是不利于做事。
仔细分析下矛盾， 其实一般的矛盾，我们都可以通过 双方的相互忍让得到解决， 除非是那种原则性 的错误，比如出卖公司利益。 我建议两个人合伙的时候，无论遇到什么事情， 都及时沟通， 千万不要闷在心理， 不闹就不闹， 一闹就掰掉了。