20190524《股权激励实操手册》笔记8

信念：一种坚定不移的感觉 什么叫信念？信念就是一种坚定不移的感觉。所有的领袖，必然有坚定不移的信念。领袖和领袖最后比的，不是技能，而是信念。所有的领袖都深知：员工不是追随你，而是追随自己的梦想。领袖对使命的达成、愿景的实现，必然有坚定不移的信念，他们自身甚至已经变成使命、愿景的化身。领袖自己完全相信使命必将实现，愿景必将达成，而且在做事的过程当中，永远追随自己内在的终极信念——核心价值观，完全做到知行合一。

第六章  沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱

没有霹雳手段，何谈菩萨心肠。” “治大国若烹小鲜。”管理的最终目的是保障企业多数人的利益。 “企业之法”能否得以贯彻，可以成为判断一家企业成败得失的标准。

比情动人的是规则 用约束机制“推着员工前进” 一家企业想要持久稳定地发展，有几个关键点一定不能掉以轻心，那就是人力、财力和执行力。而在推行股权激励的过程中，最核心的环节一定是“人”。把握住了人，往往就把握住了企业未来的命运。然而，企业中最难管理的也恰恰是人。无论是以德服人，还是以情动人，或者以财留人，都难免有失偏颇，不能做到一碗水端平。这时候，只有确立整个企业内部通行的激励规则，从上至下，所有人都严格遵守，才能从根本上稳定住企业的根基，稳定住股权激励的根基。

企业也要有企业的尊严 企业作为一个整体，兼容并包各种各样的人。但同时，企业也要有企业的尊严，既不能被员工所胁迫，也不能被员工的拉帮结派所分裂。在企业当中，一旦出现拉帮结派的现象，一定要及时刹车，最大限度避免派系间的钩心斗角，这种现象最容易出现在已经发展多年的企业当中，关键人物又往往是那个需要金色降落伞的元老。

做人与做事分开，这是一位优秀企业家的心胸。你在我的企业里，给我造成了很大影响，我必须将你清除出我的企业。然而我却不会落井下石，而是在关键的时候，记得拉你出来，并帮助你从头开始。

把你的工作做好了，就是对企业最大的忠诚 解决了企业中有“离心力”的帮派，企业就能在人才管控上松口气了吗？答案是否定的。企业需要员工的忠诚，然而这种忠诚应该是对企业的、对事业的，而非是对某个人的。公司绝对需要忠诚的员工，但是要的不是对某个人的忠诚，而是对企业使命、对工作岗位的忠诚。

技术都是表象，人性才是根本 企业中，总有那么一两个人，是无论如何也不能被替代的。他们随公司的成长而成长，不但没有掉队，反而引领着公司前进。作为企业的一把手，绝不能忽视他们对企业前进所做出的贡献。 如果哪家企业遇到了这样千金难求的人才，一定不要吝惜对他的嘉奖和激励。只要这个人是真真正正能够独当一面的、不可替代的特殊人才，一定要破格使用并大胆激励，对他的激励额度一定要足够大，并且要超越他自己的预期。筹码决定忠诚。做企业家千万不要一厢情愿、自我陶醉地认为，这么多年来，别人都是无来由地提供忠诚，在这个世界上从来没有人是绝对的忠诚，就连自己都经常背叛自己。别人看起来忠诚，他忠诚的是自己内心追逐的东西。

愿意交钱，才愿意交心

注册股必须要花钱购买 前面我们说了太多的忠诚，它不是绝对的。在这个世界上，只有彼此的依赖，没有绝对的忠诚。我们总是不断强调，制度只是一个表象，而人性才是根本。除了管理人才之外，注册股权也有一个原则，那就是获得股权最好的方式是买，不得已的情况下，次佳的选择是换。

对企业有信心

权”之后的一步选择。买、换、借，买永远是最优先的选择，可以放在最高的位置。毕竟大家都是看好这个企业的，对企业有信心，也愿意为企业的未来而奋斗。认为企业有前途，就共同出资，花钱购买，同股同权，天经地义。 离开的时候会不会心疼 愿意交钱才愿意交心，交多少钱另当别论，但是股份必须通过以上几种“真金白银”交易的方式才能获得。笔者在曾经所供职的一家企业中经经历过这样的事情。

执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴

依靠完美的落地执行 导入股权激励，必须根据企业所处的行业和发展阶段的不同，根据激励对象和群体的不同，组合定制适应企业实际状况的股权激励机制。股权激励的成与败，关键看如何运用。企业家要谨慎运用、科学运用股权激励，同时还要加强对自身领导智慧和魅力的修炼，才能发挥出股权激励的最大价值。

股权激励中的执行十分重要，执行力的落地，直接影响到股权激励的推行、员工们的心态和企业家们的钱袋子。若没有扎实的执行力保驾护航，将没有办法收到回报。股权激励能为企业带来的，不只是对员工的激励，还有更多衍生出来的收获，而这些都要依靠完美的落地执行才能实现。 第一个收获，就是股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。 第二个收获，就是股权激励还有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，有利于实现公司的快速发展及股东利益最大化。

第三个收获，就是股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。 拉紧股权激励这根风筝线 我国的企业家目前所实施的股权激励，实际上最早是从国外取的经，是借鉴国外经验引进的“舶来品”。

无用功”的暴露

上面所提到的这些，当然是企业家十分不愿意看到的。但这些问题为何频繁出现，企业家们却找不到解决方案。归结起来，原因其实很多，有主观因素作用，也有客观原因导致，然而其最重要的原因可以归纳为以下几点。 首先，股权激励的实施过程，既不设定条件也无具体约束。

成与不成都在于人

非上市公司和上市公司不太一样，除了各公司实施股权激励时存在的普遍问题之外，由于其还未能上市，其股票不能在证券市场上挂牌交易，这使得企业的股票没有明确的市场价格，不能通过证券市场的价格发现功能，实时动态地反映企业价值，这使得公司股票的流动缺少了实现的平台，变现能力不强。因此，非上市公司实施股权激励的时候还面临一些特有的困难，在执行时，要分外留意。