《能力陷阱》

act like a leader，think as a leader。

做着做着，发生变化

一、重新定义你的工作

成为具有领导力的人，向具有领导力的人学习。

误区：

1、还没想清楚，怎么做？

2、太熟悉，拒绝变化。以至于越来越擅长，不愿、不敢变化。

中心型（陷入能力陷阱）：组织内部连接器，组织少了你不行。为团队设定目标、分派任务、规划、进展跟踪、绩效考核、提升团队氛围。

需要赋权与放手。

桥梁型（better）：应该作为组织外部的链接；将团队目标与组织优先事务结合起来；向团队传递重要信息与资源，以便优先事务进展顺利；从外部获得重要的伙伴支持；增强团队在外部可见性以及声誉；

给表现好的成员认可，并加入下一次的任务中。

展望新未来，远见：感知机遇与威胁；提供战略性指导，鼓励发展新事物；鼓励其他人展望未来；

提升影响力：

将想法与个人经历结合，体现领袖特征

1）经验丰富

2）自己的故事

3）经行合一

把工作做为增强领导力的平台。

掌控自己时间的人。

二、建立良好的人际关系网络

自恋原则：认同、舒服

懒惰原则：分开后，疏远

感受 寻找机会

认识 更多的领袖

跨领域合作 创造更多机会

避免群体性思维

提出突破性想法

获得工作机会

三、改变你做事的方法

当你觉着忙乱时候，更应该空出时间做点其他重要的事情，提升自己。空出时间增加新角色：远见、外部链接。

四、成为一名优秀领导者的进步阶段