读《梁宁的产品30讲》v1

听完非常有感触，先按正向逻辑记录一遍。

一、同理心

3、愉悦&不爽

被满足表现为愉悦，未被满足表现为不爽

4、愤怒&恐惧

被侵犯边界，根据体量判断，相当或弱小的表现为愤怒，差很大的表现为恐惧

5、顺应用户潜意识

销售：打破用户心防，说服

产品经理：在用户没有心防的时候，顺着人性设计

6、理解角色化生存

教育出来的集体人格环境中，应该的样子（角色化）——靠恐惧（压力、焦虑）动力

靠愉悦为动力——自由人格

7、自我&自律

自我：在意自己感受与情绪，自我视角，唯物视角，考虑事情本身，不在意别人感受——好的产品经理

自律：在意边界，受社会影响，考虑别人感受

二、机会判断

8、点线面体：

字面解释：个人是点、业务是线、产业是面、经济体是体；自己再努力工作也只是一个点，而工资是点的努力成果；如果要成为中产，至少获得一次线性周期的收益；如果要成为富人，需要借助面和体的崛起。

当面要打架的时候，点就有机会，面一定会给点让渡最大的利益。

9、找有势能的趋势：

（非主线，关于相亲：你平常的样子，才是真实的样子，是可以稳定提供的样子，可预期的样子。而从稳定的点出发才是靠谱的。不要憋大招“自古长考出臭棋”，卯足劲的状态很难持久。）

求之于势，不责于人，一个人要做成一件事情，本质上不是在于个人多强，而是顺势而为，于万人之上推千钧之石。领袖需要带领大家找势能，而不要责怪个人，应该为组织赋能。

10、痛点痒点爽点都是产品机会：

痛点：

11、两套用户画像：

自组织-网络效应：草地、第一只羊、头羊、狼

客户分类：大明、笨笨、小闲

12、产品场景：

设立产品7问：

第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？

第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。

第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。

第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。

第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。

第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。

第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？我在第四模块会讲。

三、系统能力

四、用户体验

忍耐底线：最差点

峰值：最好点

终值：大概印象

五、创新模式

六、产品世界观

测试题

特别放送

案例分析

第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？

第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。

第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。

第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。

第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。

第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。

第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？我在第四模块会讲。