学习笔记

一，企业领导新角色：1.布道者，2.梦想嵌入者，3.伙伴。

二，激活组织，领导者要从管控转向赋能，一定要给大家赋予能量、能力、平台、机会，让更多人有持续的创造力。

三，第一，开放——效率来自于协同而非分工，部门之间的墙要打掉，企业与企业之间的边界要打破。

第二，强调成果——激励价值创造而非考核绩效。

第三，容错——新文化。如果想拥有一个具有创造力的组织，就必须鼓励大家试错，且包容错误。新兴的互联网企业都是试错迭代。