拔河实验

我们一定听说过“三个和尚没水喝”的故事，我们有没有想过，如果三个和尚没水吃，那四个和尚，五个和尚呢，是不是就可以喝到水，甚至会有更多水喝了呢？

1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验，通过实验他发现当队伍中有3个人时，产生的合力只相当于两个半人的方量；而当队伍人数增加到8个时，合力竟然只相当于4个人的力量。也就是说，随着人数的增加，并没达到力量累加的效果，恰恰相反，人数的增加反而让每个人的作用力变小了。

人数越多，责任就越分散，人们会觉得“即使我不用力，别人也会用力，我一个人的行为不会影响大局”，所以他们反而会不像人少时那么卖力，这不就是小时候的经典故事“三个和尚没水喝”的诠释吗？

随着企业的不断壮大，项目的日益增多，我们需要不断的优化人员结构和补充新人来满足组织发展的需要，而与此同时，我们也需要思考因为人员增加带来的各种消耗，“三个和尚没水喝”的结果不仅降低了员工个体工作责任感，也会影响其他成员无法真正发挥个人能量，带来不良的工作和文化氛围。

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