让工具是工具

我现在的领导，或者领导们，在电脑或工具上上没有那么多讲究，用着难以说趁手的智能abc输入法，输出着远比我多得多的报告和信息。

做好手上的事情，不要纠结于整理一些低收益的东西。

进一步改强迫症。让工具是工具。
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目标导向型，自己掌控任务，追踪进度。而不是像玩游戏一样被各种任务牵引，除非是自己设定的任务。

这些都是强迫症。或者是低效无目标的内卷。

总是会熵增，不必纠结。参见方三文目录结构树的崩溃。

专注本业，其他泛泛低收益的随便看看就行了，除非有超额收益。

2
身体健康，睡眠很重要。

每天中午四十分钟乒乓球，一定运动和趣味性，可能强度不够。

3
加强沟通。
领导花在打电话上时间多，虽然我们不是这样，但是从下级给我打电话来看，还是打电话多的，我会更熟悉些，更有好感吧。当有县支行诚惶诚恐得喊x处，自己骄傲了。这是不对的。又想到爸爸经常说的送帽子的幽默小品了。
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