最强意识攻城狮养成记

我不是一个伟大的程序员,我只是一个具有良好习惯的程序员。 ―Kent Beck
只有足够强的“个人品牌意识”，才能帮助程序员养成良好的习惯。--鲁迅

看似只有kent beck这种不世出的程序员才讲究“个人品牌”，其实作为劳苦大众码农更应该讲究。

虽然我们不及kent beck那样有广泛的影响力，但是在有限的团队中被认可，也绝对是对个人的有力激励；继而成为一个正向约束，使自己不断精进。相反，一个不具备“个人品牌意识”的程序员，“写三天，修三天，推到重来又三天”，很快会给人产生一种“不靠谱”的印象。这种“坏印象”通常比“好印象”更容易让人留下印象。虽然它短时间内不见的会断送你的职业生涯，但缺乏“个人品牌意识”而慢慢养成的坏习惯，对一个程序员来说，却绝对是致命的。

就在前两天，团队内一个小兄弟问我：“飞哥，我一直在努力的学习新技能，但是要学的实在太多，反而搞得自己很焦虑，我该怎么办？”。他问的很真诚，我一下子不知道如何作答。但我很肯定的告诉他：“没有捷径，只能慢慢积累”。一以贯之的坚持个人品牌，慢慢积累，量变一定会引起质变。

下面我要分享的，虽然没有太多具体可以操作的行为准则，但是通过强化一些意识，对正在快速成长的程序员绝对有益（应该可以笼统的说：个人品牌意识是目的，以下几个意识是手段）。同时，我认为劳苦大众码农往往是抱团成事，一个团队只有拥有了同样的意识，才能拧成一股绳，形成合力，提高生产效率。

第一：产品经理意识

这个是很大一部分程序员所不具备的，甚至是以“技术”自我标榜的程序员所排斥的。但其实，除了极少数的程序员能以技术立身，绝大多数程序员都是在做业务、做项目。我们强调这个意识，是因为“产品经理”在一个项目中承担了至关重要的角色。业务逻辑和流程设计上的合理性，比技术实现要重要的多的多。一个项目要做什么、什么能做、什么不能做，没有技术背景的产品经理，往往把握不到位。此时，如果研发唯“产品经理的需求”是从，不做任何质疑和建议，那很有可能陷入修来修去的泥潭，处于被动地位。

第二：设计先行意识

年轻的程序员较多缺乏这个意识。对于他们，往往是在“时间紧、任务重”的感觉中度过；本身设计能力的欠缺，又进一步加剧了这个意识的缺失。于是，他们一边写，一边想，一边copy，一边粘贴。这种情况，我建议年轻的程序员一定要有“静气”，不要慌着动手；也一定要矫正设计能力慢慢会有的错误认知——任何能力都不是无中生有的，都需要有机会不断去尝试去锻炼。试着在反复梳理需求的过程中，拆解、汇总，再学习几种常用的UML建模工具，我相信对于编码的质量和效率都会有很大帮助。
第三：主动承担意识
这个意识分两个场景来具体说明。首先是跨团队协作的场景，接口的定义不见的一定是服务端提供，如果服务端遮遮掩掩不想提供，我们大可主动站出来，掌握先机，抢占主动权。其次是在接口报文定义上，能不让客户端传递的字段，尽量在接口服务里自己封装，因为如果服务端能获取到的参数，你让客户端传值进来，你往往需要进行校验，工作一点都不会少。当然，主动承担不仅仅限于我列举的这两个场景。这种意识的养成，会很大程度上润和协作关系，提升自己的品牌影响力。
第四：防御编程意识
这也是年轻程序员容易缺乏的意识。随着工作经验的增加，你会越来越发现，实现文档中明文规定的需求，只是一个合格程序员的最基本素质；那些文档之外的工作，才能见真章。比如异常情况的考量，日志的合理记录，甚至必要的一些审计功能的开发。因为这些工作不但能提高程序的健壮性，更能在发生生产问题时，提供一手的资料，帮助我们快速定位问题、恢复生产。
第五：穷其究竟意识
我们在开发、运维工作中往往会碰到一些不常见的问题，我们当然可以换一种实现方式来解决。但是，如果我们能通过阅读源码、查阅资料、知其所以然，我相信这种成就感一定更强烈，而且这个过程往往会带来意想不到的收获。还有就是面对一些常见的问题，不要每每都用“粗心、大意”搪塞过去，要认真复盘，要多问自己几个为什么，要多想想以后如何避免。不然，这种低级错误就像一个定时炸弹，会让你身边的人在“靠谱”后面打上问号。
以上是我自己的一点浅见，也是我这几年在团队中坚持传递的经验。最后，希望大家都能强化这些意识，树立自己的“个人品牌”，日益精进。