谈demo、原型、产品的区别

【1】我们的所有元素包含很多，有设计，demo，原型，产品，团队，性能，流程，规范，测试，太多的事情要做，怎么样才能在有限的人，有限的money，有限的技术找到突破？
【2】竞争激烈，如何突破？马革裹尸不是办法，受伤的是大家。
【3】如何修养自己？纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
【4】很多人站立的角度和经验不一样，如何与这种人谈论自己熟悉的产品。

这里，我们要谈一谈企业，谈一谈转型，谈一谈竞争和自己的心。

产品时间

    一个产品凝聚了一个产品人的心血，如果是一个产品，他一定是耗费了调研，设计，研发，管理，测试等各个方面的各个流程，当然，这里还没有谈到销售，销售是另外一门艺术，但是建立在产品的基础之上，皮之不存毛将焉附？和demo不同，demo有时候花费了一个星期，但产品可能需要半年甚至半年以上，what ？ why？ really？

demo

    demo对于一个老的写手来说可能很快，甚至会使用已经做好部分成型来“滥竽充数“， 因为我们是要展现，展现产品的核心功能是什么，我们能做什么，我们甚至使用一个图片来代替其中的一些展现，用一些开源的代码来替代我们的产品展现，以求速度，最后，等有一个基底了，我们修改其中的一些东西，来确保这是真的demo而不是仅仅能展现，部分功能的体现但一定涉及核心，这就是demo。

原型

    demo可以是一个原型，是一次预演，空山新雨后，天气晚来秋， 原型包括了应该包含自己独特的设计，但是等我们真正要我们生产的东西叫原型的时候，一定已经够一定的信心了。从开始到结束的整个流程，我们都能神清气爽的走通，思路更清晰，代码更为简洁，此次我们还没有谈及性能，这是下一步。
原型系统整个是流通的，按照我们的设计，步骤，我们的展现是通的。

产品

1 、产品的规划设计，需求调研需要时间，竞品调研，界面产生，大流程是否合理？
2 、技术更新、管理更新、部署更新、产品线如何生成？
3、做产品设计的是需要精心调整规划，，做技术需要精益求精，思路清晰，力求逻辑完整，
4、日志系统，记录问题，例如崩溃可以找到地方和原因
5、适应不同的操作系统？不同的浏览器？后期修改需求后是否能达到快速更改？
6、使用开源的地方是否需要自己重写，往往这个一个大问题，粗枝大叶，漫不经意往往造成后期无法控制。
7、测试需要精准复现问题，需要推动研发。单元测试和边缘测试，自动化测试都是一门艺术。写写测试用例，手动点点，那高中毕业也是能做的。
8、综合推动，是需要一个领袖的。

苹果手机就是产品化极高的产品。

产品经理

    产品经理的选择何其重要，学识和见识占了一半，心量和气度又占了另外一半。很多老板认为自己是产品经理，谈及最多的就是：
1、我熟悉需求，really？ 这里有一个痛点，就是我熟悉的需求是我的需求，不是他的需求，更有可能的是：不是大家的需求。
2、我懂管理，really？ 这里还有一个痛点，就是我熟悉的管理是我的管理，不是他的管理，更有可能的是：不需要我的管理。
3、我懂一些技术，really？ 这里还有一个痛点，就是我熟悉的技术是我的技术，不是他的技术，更有可能的是：不需要你的技术。

    举例说明：公司开始研究AI，应对安全生产，然后开始使用人工智能算法来解决一些问题，用AI来发现火花，发现人员的走动，识别人脸，做了很长时间，发现火苗和烟雾无法在远处正确识别，人员在很远的地方也无法正确识别，于是开始搞背影识别，跟踪，增加摄像头，使用行政管理来限制人，布置命令，问题：

1 、有一些红外和紫外的产品很容易检测火苗和烟雾，价格更为便宜

2 、安全生产中这些漏气，漏油，漏水，逻辑错误是不可能用人脸识别解决的，就算你知道谁来了，也解决不了这些真正的安全生产问题。

demo： 展示产品功能
原型： 展示产品功能，体现流程。
产品： 正确的需求产生解决问题的工具。

    我们使用文字和描述，使用音视频技术，使用数据结构与算法来做产品，更需要一个明智的产品经理来领导一个产品。

企业转型

    企业转型的试错成本太高了，传统企业不懂制作产品的流程，盲目自信，体量，成本和扩张不成比例，老板看到demo以后往往就是：来，我们搞这个，我卖你做，利益分成，过程自不必言，缺少调研，缺少成本管控，缺少团队合作的精神，往往一个产品没做完，熄灭做另外一个，期间又会产生新的想法，去做 “更好的“或者叫“创新的” 产品和方向.

     最终，可能的结局就是反目，互相挤兑，老板用“管理“ 来制约技术，而技术用“技术“来对付公司，失去了合作的意图， 大江东去浪淘尽，千古风流人物，江山虽然如画，却乱石穿空，惊涛拍岸，卷不起那千堆雪。人心并不是难测，难的是我们的综合素质是不是到了那一步，有没有足够的担当来撑起自己的心。

     想象和demo都不是产品，“学习“再多，别人家的再好，都不是我们的，只有帘儿底下，静下心来，研究我们自己的东西，并且符合市场的规律，真正的凝视深渊，就是要坐在那里看。功力到了，一切都会水到渠成。总而言之，临渊羡鱼,永远不如退而结网。
     总是想要控制的野心，想要钱的欲望不是不好，而是会失去合作的机会，我们的心之所向，就是我们的初心和愿望，如果是控制和权力的欲望，那终究会是一盘散沙。

     我们研究创新，研究技术，研究面向企业转型的中观层面：经济政策，却忘了约束自己。

团队

     智者千虑,必有一失；愚者千虑,必有一得，团队的重要性不言而喻，再厉害的人，再厉害的技术，也有短板和被人短视的地方，如果我们有凝视深渊的决心，那就要培养自己的团队。团队的人基础，合作的心态，都是团队的战斗力，从demo到原型，到产品，产品设计，架构设计，学识，气度，一个人的力量是力量，多个人的力量更为可观。从可以看到，到可以观赏，团队的可观，自然不是一蹴而就。

性能

     是性能重要，还是稳定重要？有人会说都很重要，没错，人之所以是人，就是定义了各种词语，怎么说，怎么定义，怎么认为，都可能是一个姿态而已，如果没有足够的性能支撑，没有精简代码，没有把每100行代码都节省1毫秒的决心，怎么能撑起稳定的局面，性能意味着追求足够的精简和技术巅峰，去除错误和冗余的无用之码，节省流程的反复，节约流量的损耗和电力的浪费，这么做,怎么能不稳定？相反，怎么追求稳定？

界面

     界面设计是最终的外观，一个智能灯，一个插座，一个saas管理系统的输入，都是界面的体现。

动漫里的界面

     吾生也有涯,而知也无涯， 我们的学识是不可能有终点的，我们做产品，不要给自己设界限，有时候，自己并不知道自己有多强大，你的决心，毅力，品格终究会得到回报。

    1、界面是展示我们决心的地方，界面展示会呈现我们的内心，而性能决定了我们赶超的力量。没有界面和性能，则没有了灵魂和肉体。

    举例说明：git 是一个强大的产品，他的界面就是命令行，如果我们认为这不是一个界面， 那也错了，因为任何有形的界面都可以嵌入这种产品，是无形而有形的界面，是一种境界乃至信仰。linus的设计不是普通产品经理能做的，因为普通的产品经理没有足够的分布式的概念。

    2 、所以界面其实也是概念的体现。

竞品

    梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香，面对竞品，我们曾经失去过信心，动摇过自己的定力，面对比自己强大百倍的对手，我们会退却否？面对合作伙伴，产品内心的波澜–>界面告诉技术我们如何做，技术沉浸与其中拿出相应的方案，等到最终，有可能是曲终人散，我们忘了告诉自己的团队一句话：绳锯木断,水滴石穿。等到多少年过去，我们惊讶的发现，本来我们已经可以做到了，现在却在做着其他自己不愿意做的东西，而自己想要的东西，却没了，这就是竞品。

讲述产品

    很多人站立的角度和观点不尽相同，就算你磨破嘴皮子也无法讲述自己要表达的思想：这时候真的只有两条路：
1 try
你尝试去说明，可以简单解释。
2 not try
不要尝试去说明，因为不经历，不知道，也许就算你讲述了，他人还是不知道，拿出竞品比对，不要试图告诉对方这样做不可行，做不到。告诉他们竞品做了什么，我们做了什么，到此为止。

耐心

    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。无论是规划和设计，团队和竞品，demo和原型到产品，都是耐心的体现，中正平和地看待我们的产品，孜孜不倦地去求取自己，展现自己的力量，都需要自己的那一份耐心，沃伦·巴菲特的《滚雪球》说的“财富“的积累，就是说的这一份心。money终究会逝去，跑车也会被遗弃，美女帅哥都是刹那云烟，等到终老的时候，回顾自己的一生，是否矜矜业业地规划了自己的流程，展现过自己的“财富“，我可以问：我有自己的“demo“，“原型“还是“产品“？