区分领导和管理

领导和管理，这两个词很多人分不清，我也原以为管理者就是领导者，今天来复盘刘澜老师《领导力》的课程，理清领导和管理的关系。

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首先，我们来看领导和管理的相同点。它们常常可以互换使用，比如说，任正非管理华为管理的很好，也可以说他领导华为领导的很好，在公司层面上，很多boss即是领导者又是管理者。

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其次，我们再看领导和管理的区别。领导更宏观、管理更微观，领导决定决策，管理决定战术……比如说，毛主席领导了中国革命，而不能说毛主席管理了中国革命，我们说管理一台机器，但不能说领导一台机器。

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刘澜老师引用了三个名人的观点，一位是本尼斯，他认为“管理者正确地做事，领导者做正确的事”，这一点我深表认同，一个公司领导者一定要决策正确，把握正确的方向，而管理者需要采取正确方法不折不扣的把事情做好，领导和管理必须分工明确，才能互相补充。像我和我先生就是，他是领导者，我们家大事决策权都归他，我是属于严重的选择纠结症，大事小事都纠结，不适合做领导者，但是我执行力比他好，耐力强，所以往往他只做决策不做具体事，而我每天各种大事小事忙。

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另外一位是约翰.科特，他认为，管理是维持秩序，领导是实现变革。他们分别都有三步，而且是一一对应的。比如说领导革命，而不能说管理革命，因为革命就是打破旧的变革新的。

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最后一位是海菲兹，他认为，管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。这个观点我不做过多点评，直接来来看刘澜老师本人的观点，刘老师认为，不是解决所有的问题都是发挥领导力，解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导，这一点也刚好论证，企业中，创始人和管理层的角色和任务。

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写的有点啰嗦，建议大家直接去得到订阅刘澜老师《领导力》专栏，相信你一定会和我一样有很大的收获。