Day 23《脱不花沟通训练营》绩效面谈

企业没有创造出一个有意义的工作场所，代表着“管理的耻辱”。

绩效面谈的目标 开启未来

绩效面谈=营造正式感+换框架

营造正式感：

时间上，空间上和话语上（可以让员工自己给自己打个分）

换框架：让员工从日常的琐事中抬起头来，看看公司的大框架。

知道为什么而战的士兵是不可战胜的。

绩效面谈有很多技巧，不是让他和谁比，而是让他在能力发展层面，有意识地与更优秀的人对标。

把谈话的最后一句留给对方，一是让对方有掌控感，二是检测他是否听懂了你们的目标。

绩效沟通是员工和组织高度透明化的过程。

世界上最遥远的距离是从说到到做到。成功的道理总是质朴无华的，就像我们公司业务能力最强的销售总结，专注，专心和专业。

今天对外贸行业也有了新的认识，在我的认知中，目前中国出口的大多数产品，还属于中低档次，且同质化现象严重。从国外进口到国内的一台美容激光仪价位在百万，但因市场需求旺盛，大多数国内模仿的，用于出口的外观一致的仪器只卖几千美金。这还是在知名平台上，平台能不知道吗？还有很长的一段路要走。