主管预备式——Yingo建议

1.改变。Jeff,Ed都已经退居二线，Jackie,Vincent已经上线。以前的规则，是有可能更改的！因时因地因人而变。

2.出勤。准时出勤是职场基本准则，Ed现在每天八点准时上班。自己准时出勤才能要求下属。

3.授权。主管要越做越轻松，就要做到放权，让下属承担得更多。

4.影响力。关心下属，让他感受到关心，如“庆生”“团建”。无形影响力确立领导权威！

5.工作性格。工作性格可与生活性格不一致，适应工作的需要！工作时必须“严肃”，必须“骂人”！

6.情绪。承担压力太大，不耐烦，我经常叹气！要更加积极去面对工作，调整工作优先顺序来更好应对！

7.简报。经常的错误:“老板的想法已经改变，但我仍然要老板按照之前的准备方案来决策”。要说服老板，但也要随着老板而改变（也要尝试坚持自己的想法）。其次，简报需要重点+简洁，字浓缩！另外，简报时，我看的是一页页的PPT，而Yingo看的是整个简报PPT的前后逻辑。

8.团队绩效。看一个主管是不是好主管，要看他所带的团队产生的整体绩效。强主管群团队，不是一个好主管！

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