e签宝,再「进化」

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基于ePaaS,e签宝不仅打造了电子签领域的生态圈,也正在赋能整个SaaS行业奔向生态化的良性业态,这将使得SaaS厂商的边界愈发清晰,逐渐实现“量产”,奔向规模化。 

作者|斗斗 

出品|产业家 

1957年11月,江苏无锡,一家毫不起眼的小作坊摇身一变成为针织厂,一家企业便在此生根发芽,逐渐发展成为今天的红豆集团。

一路走来,从服装到轮胎,到医药再到金融等领域,红豆集团越做越大,面临的管理问题也愈发严峻。“我们有3000多家门店,员工合同签署是我们最大的痛点之一,很多员工合同还没有签好就离职了。”作为红豆集团CIO,奚丰认为签名和认证是企业数字化转型过程中一个比较重要的节点。

为此,红豆集团与e签宝开始合作。“我们一期做了人事、财务和金融,先从简单的入手,简单切入,复杂应用去集成,把我们的整个集团的签名做进去了。”

以前红豆集团的签章都要到总部,物理印章和纸质版合同是标配,而如今在电子印章的加持下,整体签约效率提升了60%。

“二期规划我们在供应链营销场景,全部要落地。”奚丰直言。对于红豆集团而言,现在所有的业务都需要在线上去推动,而电子签已然成为推动、链接业务的重要基础。在这个案例中,e签宝不仅是一个签约工具,其已然成为企业业务高效运转的基础设施。

在这背后的一个思考是:电子签,在中国产业数字化浪潮中到底发挥着什么作用?或者说,这个单个数字化转型的触点,在如今的AI智能化时代,它真正代表的是什么?

这是e签宝需要被给予的新注解,也更是中国SaaS的一个新命题。

一、电子签,从“扫射”迈向“狙击”

2023年,电子签赛道的一些变化愈演愈烈,这些变化的本质来自于客户群体。

不同于过去以互联网为主体的客户群体,如今随着互联网客户逐渐被渗透、消耗,SaaS厂商的高增长随之减缓,金融、工业等传统行业成为新的增长方向。

“原来我们早期的客户更多是一些互联网平台,他们自己有蛮强的IT 能力,现在更多的客户是传统企业。”e签宝创始人兼CEO金宏洲对产业家说。

比起互联网企业,传统企业的交付更为“复杂”。

传统企业数字化能力较弱,甚至停留在信息化阶段,交付效率低、部署难度大,且传统行业需要较高行业Knowhow。而且大型企业对安全、信创等还有着硬性要求。所以,SaaS厂商不得不选择定制化,满足企业需求。然而对于SaaS厂商而言,这意味着交付成本增加,盈利减少。

此外,对于一部分中小企业客户而言,IT能力弱,付费能力较低,甚至不需要SaaS,所以更需要的是性价比高、标准化的“全套方案”。

然而,对于e签宝以及其他SaaS厂商而言,针对每一个传统企业客户去做定制化方案,或者说面对中小企业客户时,去做一体化、全栈式的产品并不现实。

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“我们必须去提供是一个完整的东西,必须有更大的灵活度。”金宏洲说道。对于当下的电子签厂商而言,工具时代已经过去,其需要提供的是行业化的解决方案。

总体来看,面对新的SaaS业态、新的客户需求,电子签需要变化,整个SaaS行业也需要变化。正如金宏洲所言,“过去是一个好的时代,拿着冲锋枪扫一扫,就可以打中,现在市场没有以前那么活跃了,我们需要的是狙击枪。”

但可以看到的是,随着数字化渗透力加深,以及钉钉等工具的覆盖,SaaS厂商也可以将能力注入钉钉平台,为中小企业提供电子签SaaS服务、产品。为其带来了新增长。此外,SaaS厂商也愈发重视生态伙伴的合作共赢。

在SaaS开始被不断讨论的2023年,这些也正在成为电子签甚至整个SaaS赛道的“解法”。

二、ePaaS,e签宝第三次创业背后

得力集团是全球最大的办公用品的生产企业,数字化程度较高,然而在电子签署环节却始终存在一个问题:即整个签署流程需要在企业业务系统、企业微信、签署系统、档案系统四个系统中实现,且四个系统相互独立。

e签宝给出了解法。

在双方的合作过程中,整个签署流程从业务系统里发起一个合同开始,合同会直接推送到企业微信里,变成一个代办。继而在企业微信里完成签署,再到档案系统里签署归档管理,四个系统基于e签宝相互打通。

“整个业务流程完全是由我们的E-ConnEctor串联的,交付时间只用了三天。”金宏洲说道。

另外一个例子发生在物业管理领域,雅生活是国内最大的物业管理公司之一,公司常常因为租售业务原来没有业务系统较为苦恼,在与e签宝的合作中,其以低代码能力快速搭建了一个租售业务的小程序,且只花三天时间就完成了。

可见电子签已然从原来的简单签署,奔向管章、管合同、管证据,甚至管流程。从原来单一场景的签署,奔向整个集团企业的统一签署服务,整个生态的深度融合。

ePaaS平台,正是e签宝这场变化中的再次进化。

首先,对于业务复杂的大型企业可以基于ePaaS平台,快速与自身系统打通,对于一些有信创需求的客户,ePaaS平台亦可以与诸多国产系统软件适配,企业客户可快速通过EPaaS配置业务流程。

其次,ePaaS平台打造了丰富的接口,易于集成,使得e签宝可以将电子签最后1公里交给伙伴,在快速响应客户需求的同时,做深行业。

值得注意的是,ePaaS平台还集成了各家AI大模型。基于各个大模型的优势,将使得不同场景下智能合同签约管理的决策更加准确。

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这意味着更多中小企业可以在AI的赋能下,自助实现合同拟定、审查等功能。

总体来看,基于ePaaS平台,e签宝不再重复造轮子,部署周期更短、交付效率更高、成本更低。当下,诸多SaaS厂商在增长压力下,逐渐陷入“如何打造标准化SaaS”的困局。而E签宝的ePaaS平台或将使其产品行业标准化更加容易。

“原来的e签宝做行业化做的很重,现在可以做的很快。”对金宏洲而言,ePaaS平台的打造,让E签宝的边界愈发清晰,使其不再亲自下场横向扩展产品,专注于纵向打造自身产品。

三、中国SaaS应该如何解题?

透过e签宝,一个行业化的SaaS正在缓缓走来。

一直以来SaaS产品的边界问题一直备受讨论,在今年关于其讨论再次被推上风口浪尖。一边要满足国内企业定制化需求,但定制化需求下SaaS厂商又面临着高成本、低效的交付,所以就导致了SaaS难以规模化的困局,继而就难以实现良性增长。

在e签宝的布局中,这个命题正在被给出新答案。

在自身产品技术之外,选择与合作伙伴共建生态,一是扩大了服务的边界;二是让自己更加专注打造自己的标准化产品。“各司其职”做深行业。此外,在AI大模型加持下,也将加速SaaS产品在各个场景的渗透,而基于大模型自身学习、训练,SaaS也将不断做深行业。

清晰自己产品的边界,通过伙伴扩大服务的边界,成为第一要义。

“自己的产品有边界,但是客户的需求永远是正确的,你要有办法满足他。”明道云的创始人任向晖认为生态观就像一个市场一样,你在一条街上做生意的有很多,你的生意可以带动别人的生意,别人的生意也可以带动你的生意,这个驱动才能解决产品有边界。

对此,明道云亦深有感触,“明道云今天70%的收入都是由这些合作伙伴给的。而且这个模式的好处是解决了以前渠道销售的分大饼局限。”

而对钉钉总裁叶军眼中,SaaS非常重要的一味药则是智能化。

对其而言可以解决几个问题SaaS的获客成本非常高,今天智能化时代结合平台能力可以迅速获客,SaaS的应用性非常差,现在很多SaaS要有人教,这个是免不了的过程,因为智能化的出现很多自然语言的交互可以让我们的使用成本变低。

“这是未来10年非常好的机会。”叶军直言。

与伙伴共生、拥抱新技术,已然成为SaaS厂商做深行业,奔向行业化、规模化的重要策略,也是中国SaaS的出路。

在这条“出路”上,e签宝扮演的不仅仅是一个也在寻找出路SaaS厂商,亦扮演着打通这条出路的底层基建和连接器。

电子签作为企业的基础应用,往往需要被嵌入企业各个业务系统,且将签署能力相互打通才能发挥其真正价值。这赋予了电子签厂商不一样的价值,即生态构建力。当电子签厂商有足够能力在市场中获得高市占率时,这种价值将呈倍数被放大。

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目前,e签宝企业用户达到600多万,与软件厂商的深度融合下,产品的客单价提升600%;有3000多个客户加入生态伙伴,100多个行业覆盖;IDC市场占有率达32.3%。

可以理解为,e签宝以自身在各个行业的渗透力和生态能力,不仅打造了电子签领域的生态圈,也赋能整个SaaS行业奔向生态化的良性业态。

而在生态化下,SaaS厂商的边界也将更加清晰,正如IT设备租赁找易点云,企业协作找钉钉,采购管理找甄云,电子签章找e签宝,零代码构建企业应用找明道云,各行其道,逐渐实现“量产”,奔向规模化。

站在当下的2023年,SaaS虽然正在面临着一些新的挑战,但在新的挑战之下或将倒闭整个行业进行“进化”,倒逼整个行业迈向更加良性的发展。

e签宝,就是一个实例。

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