学会授权,别怕员工犯错

第5天读书打卡

判断一个团队强弱的重要标准,是这个团队长离开后,团队是否依然运转良好,取得胜利。团队长的职业是激发团队成员的善意,培养每一个团队成员,并不断给到反馈。

这让我想到了团队中的分工,比如我们几位主管负责分别对接不同的协作部门,并各自负责不同的工作,记得第一次排班,暑期的数据表格展示,都是我和主管一起摸爬滚打,通过我做你看,你做我看的方式不断摸索出来,经过一个月的磨合,到了秋季主管在数据表格展示,在排班上自信心和技能有了明显的提升,而我也得到了更多的解放,可以从事更多的,外部门对接,数据深度分析的工作。

比如我们每一个小组内会有考勤员、小会计、信息同步员...让每一个同学负责一部分事项,通过责任感和存在感不断锻炼团队成员的能力,增强凝聚力。所以明确定位,学会授权不一定,等到自己成为经理或者高管才去考虑,作为咱们基层管理职的组长也要有这个思维,并运用到工作中,只有这样团队才可以更有参与感,更有更有战斗力。

仗剑走天涯

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