员工绩效评估的目的是什么？

员工评估是对员工工作绩效的评估和审查。大多数公司都有员工评估系统，其中定期评估员工（通常每年一次）。

通常，这些评估在年终或员工的服务周年纪念日进行。也就是说，如果你是二月份录用的，你的评估是在二月份，如果你是十二月录用的，你的评估是在十二月份。许多公司将年度加薪与员工评估挂钩。

如果您的企业这样做并根据您的服务周年进行评估，您会发现在年底雇用的员工与他们的同事相比获得了不成比例的加薪。这种情况发生在经理们要么在年初使用过多的加薪预算，要么把所有东西都存到年底时，他们必须要么使用这笔钱，要么损失掉。

为什么雇主使用员工评估

定期员工评估有助于提醒员工他们的经理对工作场所的期望。它们为雇主提供信息以供他们在做出雇佣决定时使用，例如晋升、加薪和裁员。

在传统的员工评估中，经理或主管会写下员工的贡献和缺点，并向员工展示。然后经理和员工讨论改进。一些组织要求员工在会前写一份自我评价。

自我评估通常对您的良好绩效评级至关重要。经理不可能知道你每天所做的一切。因此，一份包含成功和复杂项目的精心编写的自我评估可以告知或提醒您的经理您在这一年中完成的目标和做出的贡献。

通过写下这些，你可以影响你的经理对你的绩效评级的最终决定。如果您收到了来自内部或外部客户的表扬，请将他们包括在您的自我评估中，让您的经理知道其他人欣赏您的工作。

组织中的绩效评估过程每天都在进行，因为经理或主管会观察和指导每位员工的绩效。

在许多具有正式员工评估流程的组织中，员工会与其他员工相比进行排名和评级。加薪是根据经理分配给员工绩效的评估排名和评级（通常是 1 到 5 级）来分配的。

此外，一些组织会提前确定您可以将其列为一、二、三、四和五的员工百分比。

一些经理不喜欢给出负面反馈，并且会夸大员工的评级，以避免进行艰难的对话或让他们的部门在同事面前表现出色。但是，请记住，在裁员或解雇的情况下，律师可以传唤这些员工评估作为法庭案件的证据。

如果经理在 6 月份解雇一名表现不佳的员工，但该员工可以从 12 月开始对他们进行高度评价，那么公司将很难为解雇决定辩护。

其他经理认为，除非你获得诺贝尔奖，否则你只是一个普通的表现。这些经理对员工的评价低于应有的水平。这会使员工士气低落，并导致他们寻找新的工作。

经理应该记住，低绩效评级会降低员工在公司内晋升和成长的机会。它们增加了自愿终止的机会。准确的低评级可以帮助淘汰不良员工，但不准确的评级可能会将高绩效员工赶出公司。

如果你收到不同意的评估，大多数公司都有上诉程序。你通常可以与人力资源经理和你的经理面谈，有时还可以与你老板的老板面谈，以了解您评分的原因。写得很好的自我评估通常可以避免错误的评估。