解决问题的最短路径，往往也是最简单、最有效的路径 ~ 即使是解决如何拿回人生主动权这样一件看似复杂的事，也一样。
我有一位客户Max，是一位美籍的白人，在北京担任一家财星100强企业的高管，领导这家公司的在中国所有的制造业务。请我担任Max的教练的，是他的直属经理Edward，也是那家公司在中国区的董事长。Edward是一位美籍华人，在那家公司工作只有三年的时间。由于美国总公司要执行人才本地化的全球战略，因此Edward虽然工作时间不长，但是他在总部工作的期间取得了的成绩，让他应得了总部的青睐，让他被派回到中国，领导大中华区整体的业务。但是，由于Edward毕竟对于公司在中国的业务不够熟悉，因此，即使Max原本和总部签的外派合同已经到期，同时也已经提出申请，希望能调回美国本土工作，但是总部要求Max在中国再待上两年，辅导Edward成功过渡，再返回美国。
我接到Edward电话的时候，Edward告诉我，‘我和Max共事有严重的困难。我们不但在很多事情上面意见相左，同时Max能够“上达天听”这件事，让我很不舒服。因此，你如果没办法帮我fix him，我只好把Max送回美国，或用其他方式结束我们的同事关系。’
我听得懂Edward的弦外之音。
我明知道这是一个烫手山芋，但是在我第一次和Max见面的时候，我就决定要陪他一起渡过难关。
Max第一次见到我的时候，对于和我之间的沟通，十分谨慎。在小心试探了我的立场和确认了我们之间对话的保密性后，Max慢慢卸下了防备，告诉我他的压力和委屈。
Max说，‘我其实根本不想趟Edward这趟浑水。但是我在公司工作了24年，公司待我不薄，同时对我也有足够的信任，所以才会赋予我这么重要的责任。但是，Edward的很多做法，和公司的价值观、政策及文化有很多地方不符。从现实面来看，他的做法也可能造成产品质量或库存上的一些问题。由于职责所在，我不得不提醒甚至阻止Edward的决策。这样的时候，Edward往往会拿出职位的权威来强压我，甚至还警告我不能向美国总部报告。我不论怎么做，都会得罪其中一方。我每天工作，就像无止境的折磨....'。
Max在中国已经呆了八年。他想回家，却做不到。但是他也不想辞职，因为他毕竟已经在这家公司做了24年，也有了相当的成绩。
说到激动处，Max甚至留下了英雄泪。
在Max的眼中，这段生命经历，他没有选择，只能忍耐，只能接受。
在和Max的交谈中，我观察到他是一个很柔软的人。他是一个虔诚的基督徒，一位负责任的管理者，也是一个好爸爸。他谦逊，同时也充满爱心。
在听完Max的故事，和理解了他的个性后，我发现了帮助他的最短路径。
我在小区的花园里，捡了一颗鹅卵石，洗干净后，带给Max。我告诉Max，这颗石头，叫感恩石。请他把这颗鹅卵石，和他的钥匙或手机放在一起。每天早晨出门的时候，就放在口袋里。每次当他伸手到口袋里，摸到这颗石头的时候，他就找个对象，带着深深的情绪，表达感激。这个对象可以是一个人，一个动物，一朵花，或一个生活中的遭遇。
Max听完了哈哈大笑，很快就懂了我的意思。他问我，我通常都感谢谁。我回答，‘我什么都能感谢啊！我感谢我的太太，为我准备美味的早餐。我感谢我的狗，是它让我有机会不停的付出和感受到爱。我感谢我的孩子，是他们让我变成一个更好的人。哦，对了，我还会感谢我自己，因为我的存在本身，就是一个美好。’
Max问我，‘你建议我感谢让我不开心的人或事吗？’
我说，‘随你。Follow your heart。’
我们的coaching继续进行着。到了第三次，Max一开始就面带神秘，笑嘻嘻地告诉我，‘我要向你做一个告解......我不知道我是不是有毛病，但是我开始享受我和Edward的关系。'
我听到了他的话，简直是乐透了！这么困难的教练任务，我居然在第三次就看见了隧道尽头的光明！
我问Max，‘是什么原因让你突然有了这么大的改变？’
他从口袋里掏出了我给他的感恩石。他说，‘我听了你的话，每次只要摸到它，就感谢一个对象。刚开始的时候，我感谢我的家人，我的团队，甚至于天气。我每次感谢，都让自己带着正面情绪。这些情绪让我觉得自己的生活其实很幸福，我没有任何理由应该要觉得不开心或不满足。另一方面，到后来我发现我所有该感谢的对象都感谢完了，只剩下Edward。由于我充满了对生命的感激，我发现我开始有勇气可以感谢Edward了。在这个过程中，我试着用一种更宽广的视角和同理心来看待Edward的风格和决策。我发现我没有那么多愤怒了，反而多了一些平静和理解。我从没想到一颗小石头，能让我整件事发生这么多、这么大的变化。这一切，都是你的功劳。’
Max的coaching结束以后，有一天我接到他的电话，他告诉我，美国总部提前找到了他的接替人选，他终于可以如愿调回美国了。在他离开中国的行李里面，将会带着一件改变他一生的行李。
我们的痛苦，很多来自于我们对他人和对环境的期望。我们期望老板要和我们看法一致，期望下属要全力以赴，分忧解劳，更期待事事顺风顺水。在家里也一样，我们期待配偶保持结婚前的贴心和有趣，期待孩子会光耀门楣，上清华北大。不只是如此，我们还期待人们对待我们，像我们对待他们一样。我爱你，你就要爱我；我给你一分，你就要还我三分。我们带着一副眼镜看世界，期望所有的人事物都落到眼镜的框框里。
正是这些期待，让我们把自己的喜怒哀乐，交到了别人的手上。没有人有义务去把自己塞进我们的框框里，也没有事情会照着我们的期待来发生。于是，我们的情绪和幸福感就成了他人行为的函数，及环境变化的函数。
感恩正是这种一厢情愿的世界观的一贴解药。感恩让我们把关注的焦点，转移到我们所拥有的丰盛与美好。这些丰盛与美好，让我们有勇气，有幸福感，能为了改变这个世界，而坚持下去。一旦成为习惯，感恩还会引领我们变的柔软和细致，能在最细微的地方发现美好。生活，成了一场盛宴。
最重要的是，感恩还能让我们能学会放下期待。感恩所带来的满足和愉悦，最终会让我们停止对他人和对生活的强求。因为我们不再需要别人来满足我们，我们可以自给自足。作为领导者，我们即使行为上对下属提出绩效的要求，但是心里上却没有期待；我们即使对孩子提出要求，也不会拿我们的爱，去要挟孩子扭曲自己，把自己塞进我们期待的框框。因为我们不再倚赖他人满足我们期待，来让自己觉得快乐和幸福。
学会感恩，放下期待。这是你要成为一个独立成熟的人的一个决定，也是你拿回生命主动权，唯一要做的事。
我是胡家闳，是敏捷变革中心的创办人，也是一名高管教练，领导力发展顾问和培训师。我的使命是让职场中的人们多一些意义，快乐和成就感。我热爱的议题包括组织级敏捷变革，敏捷领导力，学习敏锐度发展，影响力，领导气场，能量管理，执行层简报技巧。
我曾经是光辉国际合益集团的合伙人，也曾经是两家上市公司的CFO，创业公司CEO/COO，投行/VC的白领。我毕业于美国沃顿商学院，及台湾交通大学。
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