稻盛和夫经营之道
稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，他27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，让濒临破产的日航迅速扭亏为盈。
稻盛和夫的经营理念就是“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的发展进步作出贡献”。
一方面，企业要向员工不断地传达这种想法；另一方面，也要严格要求自己，真正意义上做到为员工着想。
阿米巴经营致力于培养理念一致的经营人才，做一个“复制老板”的工作，培养内部企业家，这里反映的经营理念为以心为本，即人人都是经营者。
他的经营哲学集中到一点就是：“敬天爱人”，敬天爱人包含有敬畏之心，感恩之心，利他之心！
在这个世界上，金钱对于人生的意义，并不能以多少来衡量，关键是其中含有多少爱意与善念。
《稻盛和夫自传》金句：制定一个正确的公司经营理念，培养具有经营意识的人才。
我有的你需要
企业为什么要定位，让自己的产品成为用户的首选，小米的成功很大程度上就是定位的胜利：比我好的没我便宜，比我便宜的远不如我好，“饥饿营销”，给用户优质的体验吸引了一大批“米粉”。
产品定位的5条建议：
第一， 为了目标顾客提供的，这些顾客是经过市场调研细分过的顾客，不是所有的顾客。
第二，保证自己的产品是一种全新类别的产品。
第三，产品能够快速解决用户目前存在的困难。
第四，目前市场上存在的产品完全取代不了。
第五，针对顾客的具体应用，新产品中具备核心功能。
给新产品定位时，在这个过程中一定要学会舍弃一些东西，千万不能将广告的时髦用语用作定位声明。
为了体现小米的稀缺性，小米干脆不批量销售，而是大搞“饥饿营销”，手机限量供应，让想要尝试小米的用户觉得这个产品很难买，而且高配低价非常稀缺，在市场上也找不到替代性更好的，于是用户选择疯抢，而抢到手带来的满足感也让他们对小米更加珍视爱护。
伴随着时代的发展和科技的进步，高科技产品逐渐走进了我们的生活中。但高科技产品不同于普通产品的是，在进入主流市场之前，需要跨越一道巨大的鸿沟，只有跨过这个鸿沟，产品才能真正成为用户的心头好，真正实现大卖。
从策略、产品、定位、销售四个角度进行分析，跨越鸿沟的实用方法：
策略角度：别盲目看销量，这样只会让你死的更快。
产品角度：多重视培养延伸产品，你会有意想不到的收获。
定位角度：盯紧你的目标客户，切记我有的他们一定不能有。
销售角度：别光顾着打广告，销售渠道的作用不可忽视。
现代营销获客，以互联网为纽带，在互联网发展的基础之上进行传播，营销人员要构建新型营销模式来面对时代的变革。
《跨越鸿沟》金句：能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，决定了一项高科技产品的成败。
如何调动员工的积极性？
经营哲学的核心理念是：一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
一个成功的领导者就是要打造一支“靠谱”的团队，让这支团队具备主人翁意识，能充分发挥主观能动性，企业才能发展壮大。
调动员工的积极性的关键：首先要把员工当作经营伙伴迎入公司；要让员工从内心爱戴你、迷恋你；要阐述工作的意义；要树立高目标；要确立企业使命；要不断讲述哲学；经营者要不断提升自己的心性。
不管大企业还是小企业，只有员工具备“信任扶携”的主人翁意识，企业才能发展成长。
想要收获伙伴，首先得统一价值观，明白为什么要一起做事，合作的对方又是怎样的一个人，是否值得追随。
作为经营者，就是要培养这样的员工，就要使员工发自内心地拥护你、佩服你，无论怎样都愿意跟随你。
当员工发现了自己的工作中包含的意义，感知到了自己工作的价值，就能激发他们的工作热情，最大限度地发挥出他们自身的潜力。
员工是否具备共同的梦想和愿望，直接关系到企业的成长能力。确立具备“大义名分”的企业目的，对于推进事业而言有多么重要。这种“大义名分”就是稻盛和夫的“利他主义”。
总之，为了维持员工的热情，保持他们的积极性，让他们不动摇，不放松，就需要明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。
在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，并与员工们共有这种哲学——“人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生”。而且，经营者的人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。
所谓“修心”，用稻盛和夫本人的话来说就是“经营是围绕如何在企业内部建立一种牢固的、相互信任的人与人之间关系这样一个中心来进行”的。