职场中，学会这3个要素，说服别人不再是问题

工作中，我们经常需要说服领导执行某项工作，与同事沟通相关事宜，促进跨部门合作。所以，我们需要知道说服人的技巧。职场中，说服别人的要素有这3个。

1 事以大局为重

当对方不愿答应你的请求时，你可以从大局出发，比如从部门利益、公司收益出发，说服对方，会让对方感觉这件事非常重要，不敢怠慢。

小青是一家上市公司广告部的设计人员，主要负责公司内部的设计执行与落定。最近，有同事反应很多线下活动的设计物料板材质量非常差，导致活动还在进行，物料就已倒塌。小青决定向上司反应情况，看能否换一家物料商合作。

由于物料商是上司的朋友，上司不愿得罪朋友，声称已是长期合作，不便更换合作商。小青回复说：“公司每年举行大小活动上百场，如果每次物料材质都很差，会影响大家对公司的印象，会给公司带来无形损失。”领导听后也觉如此，便组织员工另寻合作商。

说服对方，可以以大局之重说服对方。

2 关注事件本身

解决问题时，需要对事不对人。当你集中精力在解决事件本身时，营造中立积极的工作氛围，一样可以说服他人。

王莲在一家互联网公司做市场推广，由于最近部门有业绩要求，王莲花了很大力气，才争取到一部分公司网页部门业务的网页占有量。由于年初各部门业务都很忙，其他部门同事也来与网页同事协商用主页的时间，有的甚至大声呵斥并要求网页组同事。王莲发现部门业务的网页占有量急剧下降，业绩也直线下滑。

为此，王莲找到之前与之对接的网页同事，询问事情原因。王莲得知后并没有批评对方言而无信。先是介绍了这次业务是公司战略的一个重要板块，这次业务额需要达到公司上半年业绩的一半，因此非常需要主页占有量增加曝光和宣传。同事听后了解业务重要性，恢复王莲部门业务的页面推送。

关注事件本身，会更容易说服人。

3 提前收集资料

机会都是给有准备的人的。要说服别人之前，你需要准备好详尽资料，在说服他人时会更有力。这样对方也会感觉到，在处理这件事情上，你是有能力并且能够做好的。

孙佳最近在推广部门一项新业务，初期试水，上司不愿给孙佳过多支出，担心成本过高，又有风险。孙佳每天加班到很晚，做数据搜集和调研，确保业务能顺利推行。孙佳不忙时会约同事一起聊天，看看他们适合在项目推广中做何种职务。

经过3个月积累，孙佳再次向上司呈现项目推广方案，其中做好了人员安排，详细的物料计算，以及每一项预算的原因和用途。上司听后又问了很多细节问题，都被孙佳一一解答。最终领导开始接受并支持孙佳的项目。

提前收集好相关资料，说服他人时，你会更有感染力。

事以大局为重、关注事件本身、提前收集证据，学会这3个要素，说服别人不再是问题。

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