聚势汇力，策动辉煌|营销中心2019年年中总结会圆满落幕

聚势汇力，策动辉煌，2019年8月8日-10日，河南尚品食品有限公司2019年年中营销工作总结大会隆重召开，为实现下半年销售目标全面备战。近百名优秀营销人员齐聚一堂，总结经验、表彰先进、展望未来。

厚积薄发 蓄力腾飞

“团队力量，群策群力，顾全大局，步调一致”

上半年在不断奋斗中悄然结束，回首有汗水，但更多的是欢笑，有付出，但更多的是收获。会议伊始，销管经理陈霞登台致以诚挚问候,年中总结会正式拉开帷幕。

与时代脉搏共振，李总围绕公司战略升级向营销团队做全方位阐述：

在管理方面，协调运转、高效实施，以管理增效益；

在产品方面，完善体系保障生产，打造核心竞争力；

在渠道布局方面，深挖合作资源，全渠道开花为品牌护航；

在市场推广方面，战略聚焦，加强市场、品牌持续发展建设。

同时李总对销售精英寄予了殷切期望：销售要有大局观，以营销思维提升格局；多与管理层沟通，关注公司战略动向、组织发展，加强战略协同；注重自身成长、提升自身能力，争当排头兵。

有一种团队叫无往不胜，有一种实力叫荣至名归，生产管理副总苏亚磊向优秀团队颁发了第二季度最佳团队奖，市场总监崔霞向销售精英颁发了渠道布局奖，感谢营销人员付出的辛勤和汗水。

为助力营销团队更好的开展工作，人力资源总监侯总向大家介绍了下半年公司赋能业务的三组利剑——精英补给计划、晋级激励及营销赋能，从人财物各方面为前线营销工作保驾护航。

随后，渠道总监宋耀锋就流通渠道工作做工作总结和指导，从渠道规划、品牌提升、销售管理等方面明确了下半年工作计划。宋总表示面对未来激烈的市场竞争格局，要发挥团队力量，群策群力，顾全大局，步调一致，以饱满的热情投入到工作任务中。

商超渠道总监冯晓娟对上半年工作进行了复盘，并对下半年营销重点工作进行了部署和安排。

冯总表示，连锁卖场熟食区对标准化食材的需求，为行业发展带来了新机遇。上半年商超渠道业绩以超60%的同期增长速度领跑行业，下半年我们要看紧大客户、抓住大单品，鼓足干劲冲刺挑战目标。

技术驱动 工业兴企

“建立生产自信、产品自信、企业自信、行业自信”

生产管理副总苏亚磊向所有奋战在一线的营销团队表示感谢，从规模化生产、降费提效、质量成本优化等方面进行了精彩演说。

苏总讲到我们应从管理思维转为经营思维，用一流的精神、一流的机器、生产一流的产品，建立生产自信、产品自信、企业自信、行业自信，树立行业新标杆。

结合公司当前的财务效率，财务经理冯二建通过专业的数据分析、形象的示范案例，对上半年营销数据进行了总结剖析，为营销中心财务方面的优化提供了改进方向。

打造爆品 全面突围

“凝聚销售端、行销端、供应链端力量，聚焦大单品”

深入分析市场形势，行销经理任奇宝、产品经理王才、李慧表示下半年将从渠道布局、通路促销、推广提升、形象优化等方面促实方案落地，通过部门间有效协作发挥资源效益，提升对市场的掌控力，未来营销战略将围绕膳立方品牌，凝聚销售端、行销端、供应链端力量，聚焦鸭胸大单品，依据区域性、季节性，提前布局，促进业绩稳步上升。

聚势汇力，策动辉煌

“营销赋能聚士气,再鼓干劲创佳绩”

为践行共创共享的企业文化，同时也为了更好的服务客户，人力资源总监侯总现场宣导了购车激励计划，与营销精英们签订配车协议和留任计划。

侯总表示，公司在不断发展壮大的同时，愿意给予员工更多的成长机会和发展空间，未来将陆续出台员工购房计划、持股计划等更多福利政策，一席话赢得现场阵阵热烈掌声。

营销赋能聚士气,再鼓干劲创佳绩，上半年留下了拼搏的身影，下半年携手勇攀高峰，此次会议为2019年下半年的工作指明了目标与方向。一群人，一条心，耕耘自有新收获，让我们乘风破浪，再创辉煌。