那你预估过，你需要多久培养他吗？
* 其实，我觉得两个月足够了，因为我自己对那个内容有判断。他还好，没有那么复杂。
OK
* 但是......但是其实反面是在找这个人的时候，那个标准比较重要，他一定要有过一些这样的背景。这样的话他就容易快速上手。
行，那我问一下，听起来现在只有一个障碍点，就是找这个人的障碍点。
培养人你不难对不对？
* 嗯！
然后，那背景清晰吗？
* 嗯，背景，第一，首先他肯定能讲课，这也是一个重点。第二，是他需要有一些经验，就像一对一辅导的那样的经验。
嗯，是清楚的对吗？
* 什么？
我说要有讲课经验，辅导经验还有吗？
* 其他就属于知识类的，其他就给他知识就可以了，让他去学习就好了。
* 难就难在一定要有一定量辅导经验。
所以我说辅导经验是要有量的。要有多少量* 怎么也得做过25个以上吧！
好，你有没有发现，你的这个对方的要求你是非常清楚的。就你自己的要求是清楚的。现在至少是这样。
* 嗯！
虽然我刚先开始问的是清楚不清楚，是一个封闭问题，
* 哦！
我本来想说你，你清楚就清楚，不清楚就不清楚，但实际上你借着我的问题在回答说，有什么有什么有什么。
* 嗯！
但我再次反问，你现在需要的备选人里面就需要有讲过课，同时做过25个以上辅导的就可以？
* 嗯！
那这个人群里大吗？
* 我再加一条，他还需要有时间。
有时间，那你觉得这个人群里大吗？
找到的可能性，你要去哪儿找他们吧？
* 嗯，哎呀！
* 我去哪儿找他们，可能第一就是在现在的公司现有的人才库里面点一下，
嗯！
* 第二就是现在有的这些合作的兼职的老师，也可以盘点一下。
还有吗？
* 从这里找到的可能性比较大。
哦！这就已经很大了是吗？
* 对，应该是有的，我刚在这个过程中，初步有想到这么一两个人。
嗯，那假如，假如我们就说，还有吗？除了他们还有吗？
你要的只是讲过课的，有过一对一辅导经验的。
还有时间的，
* 嗯！
你能在什么地方找到这群人。
* 其实可能还有一些就是以前的学员，然后自己又在自己的领域做得不错的，然后也有过一些这样以验的，也讲过相关内容的课的。其实也可以培养一下。
这个比例大吗？
* 嗯......还好
也还好，对吗？
* 对，也还好
刚刚，你说
* 但我可能要跟负责人聊一下，就是后者的那个群体，是不是我们可以用来用的资源。
前两个是你可以用的资源，而且，你们其实也表达了他能找到可能性还蛮大，你甚至脑袋里还差不多定出来了某某某，对吧
* 嗯！嗯！嗯！
那么接下来你会发现说，学员群体里面是有可能你要去找领导申请的。
* 嗯嗯！
那我们现在就是几个难点呗。
你跨过了第一个坎，是跟领导先去做沟通，让他知道这个大bug的裂缝情况对吧！
* 嗯！
第二点，我们会说，在两个月的时间里，似乎在公司现有人才库合作的兼职人才库里面去筛选。
* 嗯！
然后如果一切顺利！
你的事是不是就可以解决了！
* 嗯，就可以往前推进了。
你的困扰呢？你的那个难受，一开始带来的难受的呀，痛苦的呀！
* 我觉得我至少就有盼头了。
就已经有改善了对不对？
* 对的，就觉得能往前推进了。
* 这至少让我知道，有那么一个人在哪儿。
* 然后接下来可能一两个月，我觉得我是可以，可以看到盼头的那个感觉了。
明白，OK了，
那我差不多知道，那我想知道假设这两个卡点都能度过，你还有没有凝问。
第一个跟领导沟通的部分
你告诉我说我你可能要做的三件事
我待会可以帮你梳理一下：
1.确定改版的时间或者说是找老师的时间，就把这个玩意要盯死了。就把这个玩意要盯死了。
2.你说要来确认你能做些什么？
3.你要去表达你帮他找老师或帮他带老师
这是三个要点，这是你沟通里面要做的事。
* 嗯，
接下来是你要找人这个难点里面要做的事
你会盘点现有人才库和合作兼职库
去申请学员人才库
* 嗯！
假如这些都做完了，你觉得，你现在这个问题，能解决的可能性大概有多少？
* 嗯，我觉得能解决的可能性有70%吧！因为还有一点是我想到的，我怕他又跟我说，那个重点还是在改版上面，要是改版的话暂时就不想找老师替代。我就怕还有这种风险。
我想问一个事啊！改版和找老师之间是必然冲突的吗？
* 就是如果说改版可能，比如说他要方向定下来了，然后又评估了一下，其实就不需要找老师了，因为可能比如说他改版的过程就需要一到两个月。那我培养一个人也需要1-2个月，改版也需要1-2个月，那我就没有必要干这事。
* 所以有可能会，话被咨询师打断
哦！！！！听起来会是这样，你能忍一到时两个月的累吗？
是这样吧
如果他要改版，那你得问他时间节点对不对，
* 对，对，对
所以他改版为主的这个情况的话，他的时间节点，假如告诉你说，我改版的玩成时间会到12月，怎么办？
* 啊！！！！
你又绝望了，对不对！
* 又绝望了！
所以说是不是你还得回来告诉他，这个裂缝是维持不到12月的。
* 嗯，
所以是不是还得找应对方案
* 对
OK 吗？
* 对
那那个应对方案仍然是要有要来替代，就算是改版，你要去做录播和你培养了一个人，你又不是签这个人的专职的情况下，像你刚不是提到有一些兼职的人嘛！
* 嗯！
所以你跟他合作这个项目，使得它相当于是你的备用的一部分
并不冲突吧！而且他如果参与完改版前，哪怕你改版后的内容，其实他也应该很容易适应吧
* 对的，是的，是的，这么一想它一点都不冲突。
是的，再认一遍
改版找人这件事会冲突吗？
* 不冲突，而且你这么一说，我想到了其实我培养他也没有什么成本。
* 成本都在我这儿呢？
成本不在领导那儿，对不对
* 对！如果改版到12月中间我们就可以补上。如果说只用两个月10月份就改版了，那以后万一要再有什么特殊情况，你就多个人备选可以顶上那个风险。
* 其实也是一件好事
打断后，所以他可能会来的难点在哪里。
如果未来的两个月里，最大的风险听起来是你要做研发，要做改版，要做培养人，要讲课，你可能会有这四方面。
但是你刚刚说了带人这件事对你难度没有那么大。
* 嗯，
而且会带来希望感，你认了。
那如果改版这件事在这两个月里，他同时启动。你会很难吗？
* 现在就完全不知道改版需要和参与到什么
* 因为现在改版是这样的，大概开过两次会，但是方向就完全没定下来。
所以，你不敢肯定，对不对
* 对对对
所以这个是不是也是你要确认的点之一了
就是改版的工作量
就是你最后不可能变成了研发课，讲课，改版有一大堆工作量，还要培养人那时候你就特别难受了。
* 是呀，那可能就会照顾不过来了。
对这件事，我们不敢肯定。
所以听起来你跟你的领导的沟通重点里还包括这一部分。
* 嗯，是 是的
那如果拿到了这个部分。假如我们把最坏的一个情况避免掉嘛！
最坏的情况是改版你独立负责，甚至是全权负责。
* 嗯
这个工作量，这四个合在一起，你还行吗？
硬发，讲课，改版，带人
* 嗯......感觉有点难，但我觉得好像改版的那个，如果要是近期改版的话，应该我不会参与太多吧！
* 因为我现在负责研发的那个也挻紧急的。所以如果两个紧急的研发都放在一个人身个，我觉得公司也会评估，不会这么干。
哦.......
* 可能就会有风险，不会四个都放在我这儿
明白，所以你的预判是，对于这个情况来看，研发这件事很有可能和改版也算研发的一部分。
但他很有可能跟你现在的项目冲突了。
他就会往后放。
* 对对对对，或者是换别人去做。
* 反正应该会调开。
所以，好像没有这个风险。
* 对
那剩下来你还有什么担忧的吗？
假如，你现在遇到这件事，我们也看到了你期待的样子。我们也能感觉到。
* 嗯！
那听起 你先给自己一个喘息，并不是马上就要变成有周未的样子。
* 嗯
哪怕你说两个朋给自己一个喘息的机会都是OK的。
这好像是你这个阶段性的目标
那假如为了这个目标要做的事情，我们现在差不多都知道了，所以我不知道对于你现在的这个困惑思考一下，还有没有什么问题
* 好像没有什么风险，我就觉得，现在如何能看到那个人，然后能知道那个计划。然后能看到那个盼头，就觉得生活有希望了。
所以那个计划是要跟领导谈了才能拿的。
要拿到人，拿到计划，才能组队
* 对，我觉得这个是关键点。要跟他确认计划。把人批下来这件事
哦，那接下就是，跟人的这个事，是不是你刚才说的你会去做那个部分。
* 对，然后怎么培养人，我觉得我是OK的。
所以听起来最大的事儿就是和你的领导去谈了。
* 对
那为了让你能谈成功
不要像前两次一样，你觉得你会做点什么和前两次不一样的事儿。
* 嗯，我觉得就是
* 先坦诚吧！就像刚才说的裂缝和风险性，到底是什么样，增白充分的就讲出来。
* 就不要再留一部分在自己心里。
* 我觉得这个是第一点，让领导真正意识到这件事到底有多严重，为什么一定要找这个人。
* 第二个就是给他选项吧，就是我初步想到这个，这两个人比较适合，你觉得怎么样。就是要给他方案吧，这样会更容易让他做决策一些。
* 第三个就是给他确定约定一个时间，那你看这件事到底什么时候可以把它定下来。
明白
* 对 你三这点，
你感受一个，现在你是领导。我这三点做完了，你觉得怎么样。