人力总监

作为一个业务板块负责人,主管人事的副总也好,人力总监也好,在这件事情是是否有体现你的专业和能力?对于一个岗位的定位,人力部门应该给公司和各个部门以最专业建议和意见,然而在自己部门的岗位设定上却犯了这样一个错误。这样的岗位设置,与薪酬的匹配是否合理?是明知不合理而为之,还是没有做前期的调查了解工作?这样是否从事实上就否定了你们提出的薪酬管理制度,这样的制度还如何推行?以后人力的专业意见好有谁会信服?以后人力的工作还要怎么推行和开展?

一个人力资源的从业者,最基本的要求是做到内心真正的平衡,能绝对公平公正地对待所有人。人力资源工作是围绕着人去开展的,人心是最难去权衡和揣测的,只有一碗水端平才能得到最基本的信任。作为一个存在着诸多劳动风险的公司,如果刺激到员工的情绪,势必会带来很多不可预料的风险。而员工对企业的信任与归属感更无从谈起,学历素质越不高,越渴望得到尊重与重视。这是建筑公司着手建立员工关系和开展企业文化的最好起点。

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