EHS的数字化转型（1）

EHS的数字化转型（1）

仅就EHS领域为例，放在工业革命的浪潮中思索，我的浅见如下：

阶段时代技术特征安全认识论安全方法论

O工业革命前农牧手工业时代听天由命无能为力，求诸神明

I第一次工业革命（1720世纪）蒸汽机时代局部安全亡羊补牢，事后型

II第二次工业革命（20世纪初50年代）电气化时代系统安全系统工程，综合对策

III第三次工业革命（20世纪50年代以来）信息技术时代安全系统防患未然，事前型

IV第四次工业革命人工智能与万物互联时代"无危无损""真本质安全"

【信息化】

放在企业生产的EHS领域，信息化阶段的任务是：利用现有软硬件设施，把EHS管理流程专业化，把现有的EHS管理数据标准化。牢牢抓住"专业流程"和"标准数据"这两个重点，就算是给下一步数字化留好接口了。至于专业或标准到什么程度，就看未来要在多大范围和多大深度上互联。

【数字化】

放在企业生产的EHS领域，数字化阶段的任务是：通过硬件铺设与软件研发，把EHS管理的各个元素之间打通，并将EHS系统内嵌到企业数字化生产系统之中。牢牢抓住"逢元素即打通"和"逢系统即内嵌"两条。当然必须挑拣重点的先做，次重点留下接口，避免未来折返跑。

【智能化】

放在企业生产的EHS领域，智能化阶段会在遥远的未来。EHS最好的状态只是与时俱进，绝无超越时代弄潮的可能与必要。在智能化阶段，EHS面临的也许不是技术问题，而是伦理问题、经济问题、法律问题。仅就技术而言，那时硬件铺设已较为完备、软件研发已较为高级：关联、整体、动态的风险评估是可以被实时准确计算的，风险将从源头上被移除或替换，机器物料自动化程度高，人员直接暴露的情形将被极大控制；确实需要实际操作的人员将被可穿戴设备紧密包围引导，违规操作将从硬件设备层面不被允许。（当然这只是技术方向，管理方向上，也许教育培训手段高度发达，组织高度透明高效，人员素质高安全深入人心成为"日用而不知"的底层逻辑……）