面对风险与收益，你如何选择？——《低风险创业》读后笔记

风险与收益成正比。

这一句，大家都耳熟能详的老话。

我一直也对此深信不疑，所以从不羡慕那些取得非凡成就的人。因为我相信，他们一定冒了很大的风险，付出了常人所没有付出的牺牲。我是一个传统意义上相对的保守派。

在《活法》这本书里，冒险家大场先生的案例颠覆了我的认知，他说真正的冒险家往往是不冒风险的。

大场先生是全世界第一位单独徒步穿越北极和南极的人。当别人赞扬他冒险犯难的勇气和精神时，他说：“我是一个胆小怕死的人。正因为胆怯，我就不能不做细心周到的准备，恐怕这才是我成功的原因。如果冒险家一位大胆，我认为那就是他直接的死因”。这个案例告诉我们，成功需要缜密的计划和精心的准备。一味的大胆，并不能实现人生的成功。就像作者告诉我们的，“要成就事业，变理想为现实，就要做到乐观构想，悲观计划，乐观实行”。

在樊登读书的《低风险创业》里面这个观点又进一步得到了验证。要想创业，就要冒风险，所以有人抵押房产。难道创业一定要赌上身价性命吗？

要想低风险创业成功，也不是不可能。

法宝1，解决问题。首先要以一个社会矛盾为出发点。发现要解决的社会问题，然后验证问题的真假。真正的问题要足够大，也要有一定的痛点。例如苹果改变了人们一开始9键打字憋屈的问题，用一个键代替了所有。优衣库解决了“一分价钱一分货”的问题，实现了好又便宜，物美价廉，而获得欢迎。当然这是个不断发展的过程，当你自己不愿学习，不愿改变，解决不了问题时，那么就会有别人来解决，那么你就有可能被淘汰。

当然，这个问题要有一定的社会价值，这样才会给自己的创业带来一定的意义和愿景，那么就更容易实现。实现成功和获得快乐。

第2个法宝，秘密。

如果要创业，就一定要找到一个秘密，这是其他人进入这个行业的门槛。例如海底捞的服务；例如可口可乐，它的秘密，从一开始是配方，然后是瓶子的专利，后来是品牌代言，现在采取了和顾客互动的方式。要创业，先要有一个秘密，在企业的发展过程中不断衍进，形成一个生态体系，那么它将会成为企业发展的护城河。

第3个法宝，反脆弱。

要不断增强企业的反脆弱能力。也就是说在不确定情况发生的时候，要有让自己变得更好的能力。例如创业的话就要选择成本有底，而收益无限的行业。例如麦当劳，阿迪，耐克，他们的品牌意识和知识产权让他们的成本足够低，让他们的收益无限高，但是实体制造企业则是相反，他们成本无限的大而收益却是有天花板的。当然，反脆弱能力是一个相对的状态，有意识的培养和锻炼，那么就能不断的获得提升。

所以，“风险与收益成正比”，并不是一个在任何时候都适用的万能金句。我们在做一件事的时候，如果足够专业，考虑的足够全面，计划足够周全，那么就能在风险足够低的情况下获得令人满意的成果，鱼和熊掌在充分的准备下，可以兼得。你认为呢？