回顾昨天——新的起点

        现在在驻马店的街头等待B证考试的通知，回顾昨天领导去工地发生的事情，作一个梳理。领导对现场很不满意，卫生不干净，尤其细节方面，木工，泥工，乳胶漆都缺乏细节，不能细看。听说甲方领导给孙总打电话，埋怨把老贾调走之后工作不满意。这件事情对我打击很大，到现在了也没有提起精神，开始怀疑人生了。

        项目经理的工作确实超出我的预想，想是一回事，做到又是另外一回事。昨天晚上和郎哥聊，他就能hold住全场，听他讲对乳胶漆的 严格要求，我是没有做到。工队不能用就老早的暂停，工人不指挥就换掉，外行领导内行，确实力不从心。这暴露了自己短板，专业性不强，现场管理缺乏实际经验，如何调整自己就迫在眉睫。

        两个大的方向：一是继续在项目经理的岗位精进死磕，二是转战其他领域，从新开始。

        工程公司就是以质量求生存，自身的核心价值就是作为项目经理独当一面，统筹，计算，画图，安排材料，驾驭工队。在没有成长到成熟的阶段，要不断克服工作压力，情绪压力，战胜处理好公司领导抛过来的情绪期待。（待续）