执行感想

今天的阶段总结会格外的有意义,带出了最后一名的团队,公司给予团队严厉批评的同时,也暴露出我自身很多的盲点。

1.局部战场的真空区域:在市场部的高压下,短短3天初步呈现效果,第一阶段中后期基本稳定了客源。在首谈缓解安全失控,没有在过程中做出调整,当意识到的时候已经进去阶段尾声,首谈环节接近全军覆没。

2.改善方案不够彻底:三个部门四个板块的过程调整只停留在表面,缺少深入且落地的改善方案,员工执行大打折扣且失去耐性。

3.奖惩机制模糊:要求的令行禁止,担心员工反水,只抓起市场部门一块,其他三块的奖惩机制安全失去意义。

明天的早会做出两个调整:1.高层定向 2.机制调整 3.改善过程追踪 4.晚会复盘 5.第二天任务制定及分解

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