管理者笔记

从专业能力的管理者

从管理的刚开始,打好管理者的基础
管理是从管理7个人开始的,怎么处理矛盾,怎么设定目标,怎么处理权威被挑战。
管理者成长的过程是人格成长的过程,要有勇气去面对这些调整和冲突,被人信服,待大家去做一件事。

领导,领导团队往一个正确的方向走,做决策,承担责任
教练,做实际的事情给带的人看
家长,团队之前的信任,找到人和人之间的链接

主管到经理,管两层组织:越级了解情况,逐级布置任务

在往上要有缺失,从全局去考虑。是否有共同的目标,公平的奖惩机制,是否能合理培养每一个人

心态

冠军——日拱一卒

谦卑——谦卑,谦虚,谦逊

复盘——我们不知道的都是自己不知道的事情,

谦卑的心态和复盘的能力

感恩——我们做的事情把我们变成了我们今天这样的人


一切问题都是管理者的问题

坦诚沟通说真话——说真话,憋不住,

说到做到

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管理者,带领团队拿到业务结果

成就业务:让业务因为你的存在,变更好

业务内核是什么


什么是云计算: VCPU/CPU,核心是预测和调度

用户价值=新体验-旧体验-迁移成本

信息安全:可感,可控,业务优先:怎么建感知能力,怎么建控制能力,怎么业务优先

成就他人:用不完美的团队去做一件完美的事

知人,善任

术:how to 定战略 how to 定系统howto盯细节

1 定目标 做什么不做什么,
2 给公司带来的愿景是什么
3 衡量体系 

退下来的能力,赋能团队的,承受失重感

定义战场的能力,快速学习能力和知识的迁移能力。

有没有能力去明锐的发现战场,然后在你有限的能力下做好所有的事情

主人翁,定战略。

关注状态,定位难点,给予支持




一直会有更大的挑战,每次当你翻过一座大山,会发现后面有一座更大的山

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