阅读雷军的《一往无前》给我的三点启示

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小米公司是2010年成立的，到今年2020年，已经成立10年了，今年8月11日雷军在小米科技园发表了小米十周年公开演讲，《一往无前》这本讲述了小米10年的创业史也同手机小米10一同发布了。从这本书里，我学到了三点 1.创业之前想清楚商业模式 2.顺势而为，做未来人们需要的事情 3.对于人才，宁缺毋滥

一.创业之前想清楚商业模式

在2014、2015年的时候互联网上炒的比较热的一个词是——小米模式，不管是中国的企业还是外国的企业都在研究小米模式，因为小米作为一个新兴企业做手机，短短四五年时间做到世界前五，确实让人不可思议。

其实小米模式就是雷军给小米设计的商业模式，小米商业模式以手机为切入点和链接点，实现小米生态链中的硬件、软件互联互通，最终构建一个智能生活服务体系，形成自己的企业价值和商业模式。

这样一个商业模式是雷军在创办小米之前就构思好的，小米在这十年成长发展中一直遵循这套模式，因为雷军在此之前看到移动互联网的风口和将来物联网的趋势，基于这两点判断做了小米。

可以说小米有一个清晰、明确的商业模式是小米成功的关键因素，很多互联网企业之所以最终活不下去的主要原因是没有商业模式，不知道怎么赚钱，到目前为止所有互联网企业的盈利方式主要靠两点：一是广告收入，二是增值服务。

二.顺势而为，做未来人们需要的事情

创业一定要找到趋势，人不能推着石头往山上走，这样会不堪重负。在创业的路上，首先要做到的是爬到山顶，再随便踢块石头下去。

2009、2010年的时候移动互联网已经慢慢开始兴起，3G已经走进了我们的生活，而且苹果的智能手机和安卓系统已经上市两年时间了，都获得了不错的市场反响，一场新技术革命的大幕正在拉开。下一个人机交互的终端必定是智能手机。

三.对于人才，宁缺毋滥

小米之所以发展的这么快，而且能成功的关键原因是创始团队汇聚了来自各领域的顶尖人才。这是非常重要的，单凭雷军本人想法再好，商业模式再好都不可能成功。

小米的创始团队分别来自于：谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业顶尖的硬件、软件企业，主要有这么几位：林斌、黎万强、黄江吉、刘德、洪峰、刘新宇、李伟星等等。

这些人都曾经供职于全世界最优秀的互联网公司，而且都是世界一流大学计算机、软件、硬件专业毕业。

林斌当时已经是谷歌工程院副院长，谷歌全球技术总监；黎万强当时从金山辞职准备创业开个摄影棚，黎万强是金山用户体验设计部门的负责人，当时雷军说了一句话：“别扯淡了，跟我干吧”，没有过多的交流，黎万强选择了再次跟随雷军创业。

对于这些创始人的加入，雷军都是一个个邀约座谈，一谈就是几个小时甚至十几个小时，就像雷军在小米十周年演讲的时候说的那样：找人不是「三顾茅庐」，找人要「三十次顾茅庐」。