如何将领导的要求转化为实际执行

为了了解“执行力”这个词的含义，我特意上网查了下。

执行力，就是执行决策、完成任务的能力，是企事业单位贯彻落实决策、完成任务目标的重要途经。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。可见，执行力与决策是紧密结合的关系。

通常情况下，是先制定决策，再布置任务，最后执行任务。这句话其实对应了三个角色。第一，领导A先要制定决策；其次，领导B根据决策，具化成可执行的工作，分发下去；第三，员工接到任务后，执行并完成任务。

作为一名基层员工，往往只需要参与“执行”这个环节。但有时候，“要求”提的不明确，没有达到可具体实施的程度，怎么办？以自身为例，来分享下我的心得，如有不当之处，欢迎批评指正。

别光做执行，要学会自己判断！

首先，接到任务后，要先大概了解下任务的组成与实现方式，明确任务是合规合法合理的，并将自己的思路及时跟领导沟通，避免推倒重来，费时费力。

其次，思路明确后，在执行过程中，要加强沟通汇报，方便领导掌握实施进度，而每一次的汇报其实也加深个人了对任务的理解，可能会使后续的解决方案更合情合理。

第三，任务完成后，要及时回顾、反思。因为，工作期间可能会接到无数个任务，如果做完就彻底结束的话，做100个任务等于没做。要学会在一次次任务中反思、沉淀，不断扩大自己的知识网络，知识网扩展的同时可以激发继续执行任务的热情和欲望，只有对任务充满热情，才会有动力去解读，去圆满的完成工作。

最后一点是关于团队的建议，即加强信任和团队沟通。

通常一个正确的、伟大的决策往往涉及规模巨大，需要领导进行分解和分派任务，由不同的员工去执行不同的任务。其实，这些执行任务的员工的目标是一致的，都是围绕执行决策、完成任务的目标进行的，我们可以称之为一个小组。

这个小组里的成员其实是非常需要信任和沟通的，方便大家宏观上了解情况，更细致的完成工作。