最近学习了一种快速读书法，读书时用提问的方法来寻找书中的关键点，针对问题到书中寻找答案，对于找到的答案做好标记，然后针对标记的地方重点阅读，边阅读边记笔记。最重要的一步是读完以后写出书评。
借鉴这种快速读书法，我阅读了《项目管理精华：给非项目经理的项目管理书》，并把自己从书中学到的知识分享出来。这本书的写作团队是富兰克林柯维公司的培训咨询师，本书是历时30多年的科学研究，被150多个国家证明是成效显著的项目管理精华，本书目的是告诉大家利用项目管理让工作更简单、出色、可控。
我是依据下面四个问题展开阅读的。
1、有效管理项目的核心法则是什么？
最有效的项目管理法则：人+流程。
2、核心管理法则是为谁准备的？
这个管理法则是不是单纯提供给项目经理管理项目使用的？答案：不是。管理项目的项目经理、抓团队建设的单位领导、或者是进行家庭和生活管理的家庭成员都可以使用这个管理法则。
3、如何做才能成为一名优秀的“项目管理者”？
作为一名优秀的“项目管理者”必须要具备四个基本行为准则：1、展现尊重。2、先聆听。3、明确期望。4、承担责任。
何谓尊重，你必须要尊重你的团队，倾听他们的心声，你必须要有坚强的性格和良好的品德，能够包容团队成员不同的性格，理解他们不同的需求，做他们坚强的后盾。
聆听可以帮你发现一些问题，所以，作为领导，必须要克制住想说话的冲动，选择去倾听各种不同的声音，然后加以分析，从中寻找问题，思考对策。
明确期望，是要让所有人达成共识，这是最艰难的事，是最大的困难。众口难调，你怎么能让大家明白完成任务的意义，让大家自觉自愿朝着目标前进，这是作为项目经理的你必须要做的事。
承担责任，就是率先垂范，你希望别人做的事，你首先要做到。你不能把自己当领导，凌驾于团队员之上，当一个甩手掌柜，用这样的态度做事情，肯定是不会成功的
4、项目管理流程有哪些？
这里敲一下黑板，关键的干货就在这里——规范的管理流程是保证完成任务的核心。
当你做好自身修练，下一步就要开始踏上流程之旅。
项目管理一共有五大流程：发起项目；项目规划；执行项目；项目监督与控制；结束项目。
我们可以分别了解一下五大流程的操作。
第一个流程，发起项目，主要任务是将预期量化，让团队成员达成共识。
这个环节的第一步要确保项目是由你所带的团队负责实施。这个项目可以是通过外部竞争或者内部分配，前提是已经有充分的依据指明由你和你的团队负责。不要事情还没有敲定就开始行动，到头来做了一大堆无用功。
落实好项目以后，需要做的第一件事情是，要明确利益相关方对这个项目的期待，也就是这个项目的目标，为了满足各利益相关方的期待，项目团队必须要设定一个目标。
哪些属于项目利益相关方以及他们各自的利益期待？比如我们承接的项目，项目发包方，他们的利益期待是，在一定的工期内保质保量完成指定的工作量；我们，作为作业团队，利益期待是完成合同约定的各项内容后，获得不低于预期的收益；业主聘请的监理，利益期待是监督检查，保证质量、进度和工期按照合同履行；团队成员，利益期待是，完成任务可以获得预期的报酬。
如何确定利益方？书中介绍了两个工具，一个是团队头脑风暴：一个是D.A.N.C.E.，称为“主要利益相关方的舞蹈”。
这里重点介绍一下D.A.N.C.E工具。
D是决策，指可以做出控制或影响项目预算的决策的人。
A是权限，指有权威对项目的进行给与批准的人。
N是需求，指直接从项目收益或受到影响、从而需要了解项目的所有进展的人。
C是关系，指与解决困难或取得成功所需要的人、资源或资源相关的人。
E是能量，指能够给予正能量或负能量从而影响项目成败的人。
利用D.A.N.C.E工具筛选出项目所有的利益相关者，然后对他们进行访谈，了解他们的诉求，综合他们的诉求确定项目的目标，根据目标划定项目范围。
第二个流程，项目规划，主要任务是设计清晰的路线图，确保做出明智的决定。
项目规划，就是根据目标制定工作计划，工作计划就是开展工作的路线图。制定计划的前提是要明确风险管理策略，针对项目可能存在的风险，必须要进行风险评估，根据评估的风险，制定风险管理策略，依据风险管理策略设计项目日程表。
设计项目日程表具体分为以下几个步骤：目标拆分、确定团队、预测时间、确定项目路径和制定分目标。
在这个流程中，主要介绍了风险管理工具、目标拆分工具和寻找项目路径的管理工具。
风险管理工具包括风险矩阵和TAME工具。
这里重点介绍一下TAME风险管理工具。T是转移风险；A是接受风险；M是降低风险；E是清除风险。
目标拆分工具是指制订目标清单，可以采用思维导图、线性列表和便利贴等方法。
确定项目最长路径的方法，可以使用甘特图。
第三个流程，执行项目，主要任务是确保团队发挥最好的水平，全力以赴完成任务。
有了目标必须要认真执行才能保证任务的完成。那就要建立团队责任机制，通过团队责任例会及时了解完成进度和执行过程中的问题，并布置下一阶段的任务。在这一流程中，一个重要的问题是保证团队成员对工作担负起相应的责任。可以通过对话计划表与团队成员进行谈话，调动团队的积极性，鼓舞大家全力以赴完成任务。
第四个流程，项目监督与控制，主要任务是及时了解项目进展，应对风险与变化。
任何一项任务，如果没有内控机制，是很难保证顺利实施的。
那如何控制和监督呢？通过项目进展报告的方式，让所有利益相关方都了解项目的进展情况，让各方都对项目的进展起到监督作用。
其次，要关注项目执行的范围变化情况，尽量防止范围的变化，如果发生变化，必须要提出相应的建议和措施。
第五个流程，结束项目，主要任务是衡量成功，持续改进项目。
项目做完了，还有什么事情可以做呢？可以对项目做一个分析和总结，为今后做类似的任务提供一个学习的经验。可以采用清单法，将结束工作列一个清单，具体包括：任务评估清单、确认完成项目范围、记录吸取的教训、向利益相关方提交报告、建立档案、公布结果、奖赏和激励。
总结一下，最有效的项目管理法则：人+流程。就是说管理团队按照五大管理流程进行项目管理，可以让工作更简单、出色、可控，可以完美的做好每件事。