PMP易混淆概念

15个会议

编号	会议名称	召开时间	目的和作用	参与者	重要性
1	项目启动会 Initiating Meeting	项目启动时	发布章程，任命项目经理，宣布项目开始	项目发起人及各相关方	*****
2	项目开工会（开踢会）Kick-off Meeting	计划完成后，执行开始前；如果是多阶段的项目，则每个阶段开始执行前都应该开一次	团队对项目或阶段的目标、范围等达成一致	项目团队	*****
3	焦点小组会议	识别需求、风险时	了解相关方和主题专家对产品、服务或成功的期望和态度	特定的相关方和主题专家	****
4	引导式研讨会	识别需求、风险时	跨职能、跨专业会商项目需求	各专业、各职能专家及代表	****
5	头脑风暴会议	识别需求、风险和产生创意时	集思广益、互相启发	项目团队及外部专家	****
6	投标人会议	投标之前	澄清招标文件的内容，公示招标过程合规	买方及所有报名且具备投标资格的卖方
7	变更控制会	影响基准的变更决策时	审查变更请求，做出变更、否决或推迟的决策	CCB成员	***
8	联合应用设计或开发（JAD会议）	收集需求、改进方案时	收集需求、改进软件开发过程	业务主题专家、开发团队	**
9	风险研讨会	识别风险时和进行风险定性分析时	风险定性分析，审查已识别风险，评估概率和影响，对风险进行分类和优先级排序，分配风险责任人	项目团队及风险专家	**
10	需求研讨会	识别、评审需求时	讨论和评审需求	项目团队、相关方及主题专家	*
11	项目规划会	编制计划时	编制各项计划	项目团队及主题专家	*
12	Sprint计划会	Sprint开始时	计划本次迭代要完成的工作内容和开发方案	开发团队、产品负责人（PO）、Scrum Master	****
13	Sprint评审会	Sprint结束前	对本次迭代的交付成果进行评审	开发团队、产品负责人（PO）、Scrum Master	****
14	Sprint回顾会	Sprint结束前	回顾本次迭代的开发过程，总结经验教训，讨论改进方案	开发团队、Scrum Master	****
15	每日站会	每日固定时间	每位成员向团队分享昨日完成的工作和今日计划的工作，以及遇到的障碍和需要的支持	开发团队、Scrum Master	****

质量成本（COQ）

质量成本包括为预防质量不合格或纠正不合格（返工等）而发生的成本

一致性成本与不一致性成本

一致性成本

预防成本（打造某种高质量产品）
　　培训
　　文件过程
　　设备
　　完成时间
评估成本（评估质量）
　　测试
　　破坏性试验损失
　　检查

项目花费资金（规避失败）

不一致性成本

内部失败成本（项目中发现的失败）
　　返工
　　报废
外部失败成本（客户发现的失败）
　　债务
　　保修工作
　　失去业务

项目前后花费的资金（由于资金）