Daisy安岚《终身成长》第四章阅读记录20220525

一、知识点

1、固定思维模式下的领导人更多会注重个人成就,自我价值的实现,并不会考虑企业团队的打造,这样的决策会导致公司的最终溃败;而成长型思维模式下的领导会更加注重团队的打造,看中员工个人能力的不断提升,并且给到开放的环境不断更新迭代;

2、领导力的不同类型也会导致不同的企业群体思维,是“天才文化”还是“成长文化”,都是每个员工的思维模式共化下形成的;

3、不论是管理能力、领导能力、以及工作中的各种必备能力,基础才能也仅仅只是一道准入门槛,更重要的是不断的学习和能力的不断提升,成长型思维模式的企业可以提供很好的环境与培训等,固定型思维下个人发展难以实现

二、描述经验

当下公司的发展确实面临着很大的困难,经济大环境是一方面,但是从今天的案例中似乎也能够发现至少在区域内,管理层已经是很明显的固定型思维模式,拒绝听到任何的“探讨指教”….

三、行动

1、做好自己,终身学习,自己先做到成长型思维模式

2、本周自己组织的沙龙活动首次尝试,无论成败做好反思与总结

以上~

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