如何对待员工离职,最见公司格局和老板气度

公司人员流动是正常的事情,但从一家公司如何对待离职员工,能看得出公司的格局和老板的气度。

01

小雅毕业于名牌大学,年年都拿奖学金,才艺也不错,是学校的“风云人物”。

大四那年,校招期间就和一家颇有名气的互联网公司签约,顺利步入职场,让人羡慕不已。

入职后,小雅尽力去适应公司的节奏和环境,奈何这种996的强度,以及办公室一些斗争,让小雅很不适应。因此对工作产生了厌恶感,差点得了抑郁症。

最后在父母的劝说下,小雅辞职回家,参加考试,找了份体制内的工作。

原本是一次正常的离职,没想到公司却把她的事情当做了“反面典型”,在公司内部大肆宣扬:

现在的年轻人都太矫情了,原本还以为名校毕业的人,有很强的适应能力,却没想到如此“脆弱”,一点都不成熟,这样的人估计在哪都混不好,是一个巨婴。

小雅知晓后,气得都哭了。

不能接受996,不想天天熬夜,离开公司就是巨婴了吗?这是什么鬼逻辑!!

每个人都有选择的权利,工作和生活如果得不到平衡,总得有取舍吧。难道非得屈从公司,压抑自己的想法,每天让自己活得不开心,就是成熟了吗?

工作本来就是双向选择,你情我愿,员工正常离职,有什么错呢?一个大公司,在小女生离职后,还踩两脚,不得不说,格局真是太小了。

职场上一直有句话:离职,不仅能看出员工的人品,也能检验出公司的格局及老板的气度。

02

一家公司只有在员工离职的那一刻,才会卸下伪装,露出本来的面目,格局和层次的高低展露无遗。

去年张小平离职事件在网上引发热议。

张小平在某研究所任科研人员,但是工资非常低,担任副主任设计师年薪也才12万,张小平跳槽到名企后,年薪可达100万。

研究所在张小平离职后,发表公开信说张小平的离职造成了巨大的损失,甚至可能会影响到国家的登月计划。

先不说张小平的离职有没有那么大的影响,至少每个人都有自由选择的权利,假如人才真的那么重要,为何平时不重视且待遇如此低呢?

理想和生活,总得忠于一个吧,我在职的时候,拼命奉献,加班加点,你们看不到,我离职后,你们却来落井下石,踩一脚,是不是有点太不厚道了?

卸磨杀驴,过河拆桥的公司并不少见:

员工刚办完离职手续,在交接期间就防贼一样的对待;

离职前必须把公司所有同事的微信删除,不删不签字;

老板不准现在的同事和离职同事联系,否则一律开除;

故意拖延离职者的工资,找借口克扣等等。

把离职的员工当成仇人一般对待,故意使绊子为难,这样的公司格局太小,老板气量狭窄,如此又怎能撑得起更大的事业呢?

03

对于离职员工的态度,最见公司的格局。

阿里巴巴把离职的人称为“毕业”,同事之间互称“同学”,还主动为离职员工组织阿里校友会,以感谢那些曾经为公司付出过、奉献过的员工。

不仅如此,马云还说,离职的员工并不是叛徒,就算加入了竞争对手公司,阿里也不会生气,公司有这样的格局和底气。

员工要是在外面干的不适应,还可以继续回到阿里,对于想创业的人,阿里还会提供资金帮助。

前段时间,滴滴裁员15%,员工居然为了裁员名额差点打了起来。

这是因为滴滴提前一个月告知员工需要裁员,年终奖会如数发放,而且丰厚的补偿,离职时间到第二年3月,给员工足够的时间去找新工作,也不逼着员工走……

逆境方见格局,离职也不会撕逼,员工纷纷祝福滴滴越来越好,成为伟大的公司。

04

离职本来就不是件开心的事情,聪明的老板却可以“借机”留住人心,让在职的员工心凝聚在一起。

人心都是肉长的,公司怎么对待员工,员工自然会怎样对待公司。利他,就是最好的利己。

真正有格局的老板,会把员工每一次的离职,都当做一次改善和反省的机会,在员工离职的背后,会藏着对公司管理问题的真知灼见,如果认真听取,对公司以后发展肯定是非常有益处的。

睿智老板眼光看的长远,不会斤斤计较员工离职所带来的麻烦和损失,只会给予体面的告别,把他们变成公司的拥护者,甚至是往后的合作伙伴。

一家公司的格局,间接能看得到它最终的结局。

所以,请善待离职的员工,千万别在员工离职这件事情上,拉低了公司的层次。

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