2020.3.24《管理心法》

学习心得：

今天主要讲了业绩增长心法，要想业绩倍增就一定要学会开会，一个管理者会不会开会直接决定了他的管理水平

      心法二十九：会议是管理节奏最佳的控制器，公司希望能夸部门协调是通过会议解决，公司出现了重大事件是通过会议解决，没有什么事情是通过开会解决不了的，如果有就再开一次会，这里的开会是指有效的会议，不是盲目的开会

      心法三十：没有目的的开会就是耍流氓，效率低下的会议就是浪费钱，其实我对这两句话还是认可的，开会肯定是有目的的，不然开会干啥，茶水会都是有目的的，大家聚一起吃零食喝茶都是为了加深彼此的感情，然而开会是有成本的，时间成本，金钱成本，效益成本，机会成本，要控制好成本，好的会议一定是会前有准备，会中有记录，会后有跟踪，哈佛商业理论里有说：无效的会议不仅是一种管理成本的浪费，也会引起与会者对于会议和公司管理现状的不满，降低团队的凝聚力

        心法三十一：好的会议都是精心设计出来的。会前准备：1.主题，不宜超过3个，2.议程 3.参会人员（偶尔不要让全员参与，增加会议的吸引力）4，要有会议主持人 5.做会议记录 6.选择好会议时间，地点，目前我们公司这一点还是做得蛮好的，每次重要会议都会提前一周通知参会人员，确保必须参与会议的人能够参加，通知会议主题，会议上的发言大家都是提前准备好的，节约了时间，会议中有专门安排一个行政做会议记录，会后决定的内容有明确的期限，何时执行，怎么执行等

      对于团队小会，我们做得很不好，很多事情都是头脑风暴，太程序化和太简单了，导致没有吸引力，时间久了让大家很疲倦，通过这几天的学习我找到了问题，是因为我们没有建立一个好的学习库

        关于早会，我们是细化了各个时间段要达成的目标，如何达成，每两个小时追踪一次，我们缺了一个好消息分享和三分钟的自我激励，这个一直没有做，是可以改进的地方

        细节决定成败，艺术来源于生活

        关于夕会：老师讲了夕会的七大作用，的确蛮重要的，我们通常犯的错误就是让优秀的人上台分享，那个人是一脸茫然的，因为他不知道自己要分享，没有准备，所以上台表达的东西可能无关痛痒，如果旁边的主持人善于提问还好，如果主持人不善于提问，哪这个分享就是无效的，是在浪费时间

        正确的做法是提前告知要分享的人写好讲搞，由专人审核无误后，再在会议上做分享，这样其他人也会收获良多，分享的本人也会再次提炼升级

        同时要利用好手机，拍视频，录音等备用，可以在后面的工作中需要的时候再次放出来给大家看，给员工听，做好员工的学习园地！