读经营者养成笔记

最近这周听了经营者养成笔记，以下为读书笔记。

何为经营者

• 就是能取得成果的人，就是能够不断实现自己承诺的人。换句话说，就是能赚到钱
• 抱有使命感，将使命感和成果结合的人，这里的使命是能够解决社会矛盾，提高社会效率的人。

经营者能力-变革能力

抱持高远的目标

想要有革新，就必须有高远的目标。

所谓高远的目标，必须是用常识无法想象的目标，不是一努力就能达到的目标。如果是小目标，人们就会延续以往的惯性（这个推理非常强）。变革的能力，就是能够定大目标。小目标容易被竞争对手copy，最终你的小目标也实现不了了。当你逼迫自己面对高远的目标时，就会从“延续现有做法”的思维定式中解放出来，想到更有力，更加有创意的推进措施；

从终点开始吧，因为只要你设定了终点，为了获取成功该做哪些事情就变得一目了然了。

优衣库刚开始本来是一个郊外店，自从设置了高目标：赶超GAP，成为世界第一的服饰制作零售，变革的做法出现了，必须从郊外店转移到市中心点，这个非常的反常识，一家单品售价那么便宜的衣服，怎么能抵消到那么贵的租金？

这可见高目标的推动的变革能力！

质疑常识，不受常识束缚

人们不知不觉就会把当前的状态当成常识。很多从顾客角度来看无意义的事情，给顾客带来不便的事情，行业里面的人，出于自身省事和竞争空间考虑，却把它当成常识。

行业是过去，顾客才是未来

只有以顾客为中心才能不断的质疑过去行业的“常识”，才有变革的时机。

比如7-11的夏季卖关东煮和冬季冰淇淋就是一个反常识的成功案例；他们发现随着空调的普及，人们夏天会感觉到冷，冬天也会感觉到热。结果就是大获成功。

树立高标准，不放松，不放弃；

所谓革新，就是能够持续满足顾客日益精进的需求。这就要求经营者必须有质量意识，先于顾客需求提高标准。
顾客想要更快的马的时候，提供给汽车给他。

未完待续！